Caso de Éxito

Actividad 3

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste.

Solución

1. Caso de Éxito tecnología para logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogistik

El sistema de inventario que se pudo identificar de la empresa Pepsico Fritolay, fue el DLX de RedPrairie, el cual es un software que permite tener una buena visibilidad de todo el inventario de la empresa, gestionando una buena operación de logística de la cadena de suministro. Este software tiene como finalidad mejorar al máximo la eficiencia y eficacia de actividad del proceso productivo y el trabajo del personal ya que este es necesario que este este en unión para evitar las pérdidas de tiempo y garantizar el debido funcionamiento del sistema.

En este sentido, las ventajas encontradas fueron:

• Aumento de productividad
• Mayor eficiencia en toda la cadena de proceso de distribución
• Aumenta la velocidad en cuanto al almacenamiento y despacho del producto
• Permite conocer la ubicación exacta de la mercancía
• Eficiente control del inventario
• Permite una rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto de FEFO

1. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz – Egoméxico

Con respecto a la empresa colombina, se pudo identificar el sistema de inventario llamado Distribución Dirigida por Voz, el cual consiste en un software que transforma voz en datos y datos en voz, para que el personal por medio de su voz reciba instrucciones sobre la mercancía y optimice los trabajos, con este sistema se pueden obtener ventajas como aumento de productividad, eficiencia y rapidez, también permite  al empleado tener las manos libres  y los ojos  para estar enfocado en la tarea, lo que propicia un incremento de seguridad.

1. El caso de éxito de Totto, cliente de Fortna

La empresa colombiana Totto, con ayuda de Fortna en su sistema de inventario, pudo crecer exponencialmente ya que esta le ayudó a diseñar, implementar y apoyar soluciones para la optimización de la cadena de suministro, creando una estrategia para elaborar y llevar a cabo un nuevo centro de distribución con procesos, infraestructuras y sistemas adecuado a las necesidades de crecimiento de la empresa, para así garantizar una buena capacidad de distribución, y responder a las demandas.

Las ventajas que se identificaron fueron:

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