Caso empresa Late

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INFORME EVALUACION NUMERO DOS

Ejemplo de subtítulo

NOMBRE: Octavio Palape, Davied Cortes, Jorge Astorga.

CARRERA: Ingeniería en Maquinaria Pesada y Vehículos Automotrices.

ASIGNATURA: Administración.

PROFESOR: Lidia Herrera Fuenzalida.

FECHA:14/11/2024-.

1. Introducción.

En este informe se abarcará el caso de la Empresa Late! Donde se hablará las distintas áreas funcionales de la empresa, que defectos tiene, la evolución de estas áreas, etc.

¿Qué son las áreas funcionales?

Las áreas funcionales corresponden a las diversas actividades mas importantes de una empresa u organización, puesto que a través de ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas estratégicas del negocio.

Las áreas funcionales en una organización permiten el adecuado funcionamiento de las actividades y funciones que, les ayuda a alcanzar los objetivos establecidos por la dirección general de la empresa, por lo que siempre serán indispensables.

2. Datos de la Empresa.

• Late! Nació como proyecto en el año 2003 cuando Pedro Traverso se graduó de un Master en Ingeniería Industrial. Le tomo 5 años en concretar su idea, tiempo que le sirvió para definir su modelo de negocio, financiación, su primer producto y motivar a un equipo que compartía el reto y su interés por resolver problemas sociales de forma innovadora.
• En 2008, Pedro Traverso constituyo legalmente Late! Como una empresa social de comercialización de productos Ltda. (sociedad de responsabilidad limitada), con un grupo de amigos que aportaron un monto simbólico de 200.000 (CLP) cada uno. Late! Era una empresa comercial sin fines de lucro que entregaba todas las utilidades generadas por las ventas de sus productos a prestigiosas fundaciones sociales que apoyaban a niños y jóvenes.
•  Capital: 30 millones (CLP). En 2008.

Empresa multinacional.

Slogan: Late! El agua que te hace bien.

Productos: agua embotellada, leche, papel higiénico, arroz, aceite, entre otros.

Proveedores: SURLAT, y dos empresas coludidas grandes en Chile.

Modelo de negocio: Comercializar productos de consumo masivo, pero con una clara estrategia de creación de valor compartido, en la que estaba la esencia de su diferenciación, y por ende, el posicionamiento de la marca distintiva de sus demás competidores.

2.1 Gestión de Marketing.

Objetivo del marketing: promover hacia el mercado una economía mas justa, transformando el consumo de los productos en un acto solidario.

Evolución del marketing en la empresa: En 2014 Late! Inicio la comercialización de leche y su proveedor fue la empresa SURLAT, pero al cabo de un año la empresa, que operaba como una cooperativa de productos lácteos, finalizo sus operaciones en el año 2015 por problemas socioeconómicos y administrativos. A fines de octubre de 2015, Eduardo (gerente general de Late!) conoció por la prensa la connivencia de los dos conglomerados de papel tisú en el mercado chileno, lo que estimulo su idea de aprovechar el descontento de los consumidores para evaluar el lanzamiento de un nuevo producto: Late! Papel higiénico.

Segmento de cliente: B2B.

Posicionamiento de mercado: En 2010 debido al terremoto que afecto la zona centro-sur de Chile, Late! Se vio beneficiada por la escasez de agua que se producía, con lo cual ofrecieron su producto a diferentes empresas para que donaran agua embotellada. Con esto las ventas incrementaron y generaron las primeras ganancias relevantes para la empresa, evitando así la quiebra en 2009. También en julio de 2012 obtuvo la certificación de empresa B, lo que implico una prueba de transparencia de su gobierno corporativo, la relación con sus trabajadores, el impacto en la comunidad y su aporte ambiental.

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