Caso empresa Metalúrgica Santa Rita S.A

                                            Resumen

El trabajo está diseñado para el área administrativa de la  empresa Metalúrgica Santa Rita S.A en la cual se diseñara en cada departamento un plan para mejorar su nivel de eficiencia y eficacia.

Todo a su vez con el costo y beneficios derivados, mejorando la productividad de la empresa

INTRODUCCION

Las organizaciones poseen elementos muy importantes, que están conformadas por personas que trabajando en equipo para así poder obtener un beneficio tanto para ellos como la organización, ya que trabajan para lograr los objetivos de la empresa que es llegar al éxito de ella, para estos los recursos humanos están para poder obtener la mejor opción para poder responder favorablemente y hacia los objetivos y de esta forma contribuir a la eficacia empresarial. Para poder desarrollar la empresa son los humanos que poseen habilidades para usar sus conocimientos incluso aportando más allá de lo que están dispuestos a realizar para esto realizaremos esta propuesta de estudio o la importancia de los recursos humanos como el elemento más importante de todo tipo de organización sobretodo aplicando la eficiencia y la eficacia de la misma.

Descripción de la situación problemática

Fundada en 1960 por el actual director Presidente, señor Raimundo Correa, Mesarina tuvo una rápida expansión en la década de 1970, con ocasión del llamado “milagro económico brasileño”, cuando la construcción inmobiliaria experimento un gran experimento paralelo a la producción de automóviles de Brasil.

A partir de 1989, Mesarina empezó a sentir los efectos de la recesión del mercado inmobiliario y automovilístico, y se vio obligada a reducir sus operaciones de producción, sus inversiones y su fuerza laboral. A pesar de haber reducido su planta de personal de 1.900 a 1.400 empleados, su estructura organizacional se mantuvo intacta.

Debido a grandes cambios ocurridos en el mercado y los pocos cambios producidos en la empresa, hubo una baja en la rentabilidad, por lo cual, el director presidente solicito a cada director de área elaborar un plan para maximizar la eficiencia y la eficacia de los recursos de la compañía en busca de maximizar la rentabilidad.

En el cual se elaborara un plan en el que se explicara como cada área y cada departamento podría mejorar su nivel de eficiencia y eficacia.

Diagnostico

Además habría una metodología específica en la recolección y análisis  de los

Datos. Finalmente  necesitaba ligar la información obtenida mediante la descripción y

El   análisis   de   los   cargos,   con   los   diferentes   sectores   o   secciones   de   su

Departamento,   como   reclutamiento,   selección,   entrenamiento,   higiene   y

Seguridad, administración de salarios, evaluación del desempeño, etc.

Tres posibles soluciones se muestran a continuación:

Crear una comisión de descripción y análisis de los cargos.

Aprobar todas las etapas de un programa de descripción y análisis de los cargos.

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