Caso práctico: Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma
Enviado por ANGELLYAAA • 20 de Junio de 2022 • Tarea • 346 Palabras (2 Páginas) • 423 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de RR. HH. | ||
Caso práctico: Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma
- Realiza un análisis detallado de tres opciones posibles:
- Mantener todos los puestos de trabajo.
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- Realizar un ERTE.
- Se debe realizar una solicitud de la empresa a la Autoridad Laboral
- Debe ir acompañada de una justificación con el motivo de fuerza mayo
- Deberá incluirse las medidas aplicadas a cada trabajador y la fecha de inicio del ERTE.
- Despedir a los trabajadores.
- Para el despido a colaboradores primero se debe contemplar los puestos que no son tan críticos para la operación.
- Proyectar pago de liquidación de beneficios sociales
- Consultar con el equipo de finanzas la disponibilidad de la caja para efectuar este pago.
- Consultar con legal posibles escenarios y evitar contingencias laborales.
- Define y diseña un plan de comunicación para las opciones de «mantener a toda la plantilla» y «realizar un ERTE».
La comunicación deberá ser informada ya sea presencialmente o por correo, lo ideal es que se presencial.
Deberá ser asertivo, empático y de conciliación.
Informar sobre el manejo de los procesos y demás.
El plan de comunicación sería:
Analizar la situación de la empresa
Presentar objetivos sobre la decisión tomada
Definir el mensaje estratégico
Acciones de comunicación las cuales deben estar alineados por los objetivos estratégicos y específicos.
Tener un cronograma
Validad el presupuesto
Realizar el seguimiento correspondiente
- Define la estrategia a seguir si la opción seleccionada fue la del despido de la plantilla.
Si la opción seleccionada es el despido, la estrategia sería la siguiente:
- Validar la información con el área legal,
- Solicitar la aprobación de pago de beneficios sociales
- Si hay la posibilidad, crear un programa de salida
- Crear plan de comunicación, transparente, empático para informar sobre el despido.
- Citar a cada colaborador para informarle sobre el despido
- Coordinar el pago correspondiente con el área que corresponda.
- Detalla el proceso de selección que debes seguir para la reanudación de la actividad en el hotel si la opción seleccionada fue la del despido de la plantilla.
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