Caso practico: Circuito Maquilado
Enviado por kiomara Alvarez • 27 de Septiembre de 2016 • Tarea • 315 Palabras (2 Páginas) • 2.151 Visitas
Caso practico: Circuito Maquilado
- ¿Había otros caminos para que la compañía resolviera el problema de remover las barreras en la carrera de los administradores que estaban ascendiendo la escala de las promociones?
Yo considero que si había otros caminos, me parece que el modelo de planeación de Lipitt, Watson y Westley hubiera funcionado en esta compañía. Ya que este modelo se adecua a las necesidades de toda organización. Y yo lo considero adecuado por que este modelo indica que toda la información debe ser compartida con libertad entre la organización y el agente de cambio, y que tal información será útil si, y solo si puede ser convertida en planes de acción.
Este modelo consta de siete etapas que son; el inicio, exploración, entrada, diagnostico, planeación, acción y evaluación.
Y pienso que la compañía de maquila salto todos esos pasos hasta la acción, creando puestos de asistentes para gerentes, sin explorar el problema, desarrollar las expectativas, identificar las metas. Etc. Prácticamente realizaron las acciones sin saber si se podían llegar a realizar, lo que indica una falta de planificación, ya que se crearon esos puestos con el objetivo de que los jóvenes gerentes aprendieran de los expertos directivos, pero estos no contaban con tiempo para atender a estos.
- ¿ Cual debe ser la política de la organización con respecto a los directivos que han ascendido hasta el máximo, pero a quienes les faltan varios años para jubilarse?
Yo considero de que años antes de jubilarse los directivos, deberían compartir responsabilidades con los jóvenes gerentes, para que estos vallan ganando experiencia, planificar horas para reuniones entre los directivos y los jóvenes.
Algunas políticas podrían:
- ser intensificar la comunicación con los empleados para mostrarles las razones del cambio.
- Negociar con los afectados ofreciendo algo como compensación por aceptar el cambio.
- Romper la resistencia amenazando con aplicar medidas de carácter punitivo a quienes se nieguen aceptar la nueva situación.
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