Caso práctico: Cascal Lácteos

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Máster Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Caso práctico: Cascal Lácteos

Competencia:

Definición:

Visión Integrada de Negocio

Permite conocer a fondo (con detalle) la organización (Cascal Lácteos), sus metas, sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, analizando el entorno interno y externo para determinar falencias actuales, acciones de mejora, desventajas y oportunidades presentes y futuras para analizar escenarios futuros y generar estrategias que permitan la creación de valor para el cliente y creen una “ventaja competitiva” (Porter, 1980) sostenible en el mercado europeo de venta de leche .

Niveles de Comportamiento o Competencia:

Nivel

Definición del Nivel

Descripción de Indicadores

1

(baja)

Tiene un conocimiento básico de la organización, sus metas y objetivos a corto plazo, sus decisiones y acciones se centran en la solución de problemas actuales.

• Conoce de manera básica la organización.
• Su análisis se centra solo en la situación actual de la organización.
• Plantea metas y objetivos a corto plazo.
• Sus decisiones y acciones se centran en la solución de problemas actuales.

2

(media -baja)

Tiene un conocimiento medio – bajo de la organización, sus metas y objetivos a corto plazo, soluciona problemas actuales y plantea estrategias a corto plazo.

• Conoce de manera media -básica la organización.
• Su análisis se centra solo en la situación actual de la organización.
• Plantea metas y objetivos a corto plazo.
• Genera estrategias a corto plazo que permitan anticiparse a situaciones cotidianas de la organización.

3

(media)

Conoce la organización, sus metas y objetivos a corto y mediano plazo, permitiéndole analizar el entorno interno y externo para determinar falencias actuales, acciones de mejora, desventajas y oportunidades presentes y a mediano plazo.

• Conoce la organización, sus metas y objetivos a corto y mediano plazo.
• Analiza el entorno interno y externo para determinar falencias actuales.
• Propone acciones de mejora a corto y mediano plazo.
• Reconoce desventajas y oportunidades a corto y mediano plazo.
• Genera estrategias a mediano plazo que le permitan a la organización anticiparse.

4

(media – alta)

Tiene un conocimiento amplio de la organización, metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, lo que le permite identificar desventajas y oportunidades corto y mediano plazo.

• Posee un conocimiento amplio de la organización.
• Conoce las metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización.
• Analiza el entorno interno y externo para determinar falencias actuales y futuras.
• Propone acciones de mejora a corto, mediano y largo plazo.
• Genera estrategias para aprovechar oportunidades del mercado.
• Analiza el entorno para predecir movimientos futuros y posibles acciones de la organización.
• Identifica problemas potenciales y propone posibles alternativas para mitigar los riesgos.

5

(alta)

Tiene un amplio conocimiento de la organización, metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, lo que le permite crear escenarios futuros y estrategias para creación de valor y generación de ventaja competitiva a mediano y largo plazo.

• Posee un conocimiento amplio y detallado de la organización.
• Delega las soluciones de corto y mediano plazo a los mandos medios, que tienen relación directa con las incidencias.
• Realiza un análisis de la evolución del mercado de la organización.
• Crea escenarios futuros para identificar desventajas y oportunidades a largo plazo.
• Genera estrategias que creen valor para el cliente interno y externo.
• Propone acciones con una visión futura que le permitan a la organización prepararse y adelantarse a los cambios producto de la evolución del mercado y la globalización.
• Propone estrategias para la generación y mantenimiento de la ventaja competitiva a mediano y largo plazo.