Caso sobre regal marine

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1. ¿Cómo se aplica el concepto de ciclo de vida del producto a los productos de Regal Marine?

Fase de introducción: En Regal Marine la fase de introducción tiene mucha importancia, ya que dedican muchos esfuerzos en el diseño del producto considerado para esta empresa como un factor crucial. Para el diseño se mantienen en contacto con sus clientes, para así poder responder a las necesidades del mercado. Regal adapta su proceso productivo al cambio de gusto de los consumidores, cambiando los materiales de fabricación y perfeccionando las técnicas de ingeniería marítima. Para llevar a cabo todo ello, se emplean del diseño asistido por computado (CAD).

Regal invierte muchos recursos en innovación marítima, basándose en inputs de diseño de sus clientes, conservando siempre su estilo moderno y competitivo.

Respecto a los proveedores, Regal consigue los “clave”, que colaboren desde esta primera fase, participando en la fase de diseño. Esto último le permite lanzar nuevos productos más rápido al mercado.

Fase de crecimiento: con el diseño y método de producción estabilizado, Regal ejecuta los procesos y capacidad con el método “JUST IN TIME”. Los inventarios son gestionados con este sistema, y en función de las necesidades de la cola de producción se van añadiendo los motores, sistema eléctrico, suelos e interiores.

Fase de madurez: Regal ocupa una posición ambiciosa ante sus competidores. No suele fabricar un mismo producto durante más de tres años, actualizando constantemente su línea de productos. Los productos de éxito como la embarcación “Commodore” son rediseñados, adaptándolos a las necesidades que van apareciendo en sus clientes del mercado del lujo. Para reducir costes fabrican en la etapa de introducción moldes por el sistema CAD, que emplean para diversos modelos, facilitando el proceso producto y reduciendo costes. Fabrica componentes interiores estandarizados para todos sus modelos, permitiéndole también reducir costes. Excepto la fabricación de los motores, La empresa se encarga de todos las actividades productivas para generar sus outputs, sin necesidad de subcontratar otras empresas, siendo así mucho menores los costes.

Fase de declive: Como venimos apuntando, Regal no tiene en sus procesos productivos un producto más de tres años y están en constante desarrollo e innovación.

1. ¿Qué estrategia utiliza Regal para seguir siendo competiva?

Regal escucha a sus clientes y les ofrece lo que necesitan en cada momento. De ahí, su constante desarrollo en las embarcaciones y su método de producción utiliza JIT. Regal reduce costes de las formas anteriormente descritas pero sin prescindir de su garantía de calidad en sus embarcaciones, así Regal es de las pocas empresas fabricantes de yates que tiene el certificado de calidad ISO 9001:2000.

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