Analisis De Regal Marin

Regal Marine: Análisis de caso

Introducción

El propósito de este documento es establecer un análisis crítico de las operaciones de Regal Marine en cuanto a las estrategias de operaciones en un entorno global. Para ellos se va a discutir la visión global de operaciones, desarrollo de operaciones y el logro de ventajas competitivas mediante las operaciones en un mercado global. Para una compañía mantenerse exitosa debe crear y mantener unas ventajas competitivas.

Se comenzara dando una explicación de las acciones de Regal Marine que se va a identificar como hechos acontecidos. Luego una sección de un análisis crítico donde se va a comparar las acciones de Regal Marine con los estipulado de Hazer y Render, (2009). Se terminara el documento con unas conclusiones. Al finalizar el documento encontraras las referencias.

Hechos acontecidos

Regal Marine utilizo una estrategia de diferenciación utilizando botes lujos y de alto desempeño a clientes alrededor del mundo. De acuerdo a esa diferencia en sus productos y a través de una innovación constante, características únicas y de alta calidad. El incremento de las ventas sugiere que la estrategia está funcionando.

Regal Marine comienza con la innovación continua y moldes de alta calidad y tolerancia estricta. Se controla mediante graficas de defectos y una rigurosa inspección visual. Eso quiere decir que la calidad interna no es suficiente. Debido a que el producto es sumamente bueno Regal estableció vínculos con algunos proveedores. Con la ayuda de estos proveedores se produjo una línea de producto de 22 botes.

Análisis Crítico

Para ser un buen administrador de operaciones debe tener una visión global sobre lo que es la estrategia de operaciones. Una estrategia de globalización se compone de eficiencia, agregar valor a los productos de servicios. Aunque esto complica las funciones de la administrador de operaciones (Heizer & Render, 2009).

Según Heizer & Render, (2009) al menos existen 6 razones los cuales las empresas cambian de nacionales a internacionales. Estas razones son:

• Reducir costos

• Mejorar la cadena de suministro.

• Proporcionar mejores bienes y servicios.

• Entender los mercados.

• Aprender a mejorar las operaciones.

• Atraer y retener el talento global

Según se explica los hechos acontecidos Regal cumple con reducir los costos mediante una inspección rigurosa del proceso y del diseño asistido por computadoras. Regal también mejora sus bienes y servicios manteniendo una comunicación estrecha con sus suplidores para que les supla una buena materia prima.

En adición un empresa debe tener una misión que indique claramente a donde va y una estrategia para saber a cómo llegar (Heizer & Render, 2009). Según establecido en los hechos acontecidos, Regal tiene una

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