Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

Regal Marine

1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

La misión de Regal Marine es ser una empresa prestigiosa en los términos de proporcionar botes lujosos a sus clientes en todo el mundo, además de establecer su negocio en el mercado de las embarcaciones de lujo y crecer y expandirse de manera mundial.

1. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine.

Fortalezas

• Excelente calidad de sus productos.
• Regal tiene características de innovación continua, moldes de alta calidad y tolerancia estricta.

Debilidades

• La calidad interna no es suficiente.
• Depende también de cómo se encuentra la situación económica de la gente.

Oportunidades

• En el mercado global ha podido abrir sus puertas gracias a la unión con otros fabricantes independientes.

Amenazas

• Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la industria americana, como Brunswick, que suponen una amenaza en la misión de expansión de Regal Marine.
• Los competidores indirectos que no quieren botes, yates o canoas como el cine, el teatro, entre otros.

1. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Regal Marine?

La estrategia de Regal es establecer una diferencia en sus productos a través de una innovación constante, características únicas, y alta calidad.

1. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?

• Diseño de bienes y servicios: el diseño asistido por computador (CAD) este sistema ha disminuido el tiempo de desarrollo del producto.
• Administración de la calidad: Con la estrategia de diferenciación aplicada se busca la máxima calidad para sus productos que piensan distribuir a sus clientes.
• Estrategia de proceso: La estrategia es fabricar cada tipo de barco en una fábrica diferente efectuando un procedimiento principalmente en serie en los casos y cabinas se realiza un proceso artesanal ya que se confeccionan a mano. Después de formar la estructura del barco se sigue un procedimiento en serie, en distintas estaciones de trabajo, para ensamblar el resto de componentes que tienden a ser estándar.
• Estrategia de localización: Sus estaciones principales están ubicadas en USA fundamentalmente, Regal Marine decidió expandirse y exporta a varios países.
• Estrategias de distribución de instalaciones: Es una distribución orientada al producto fundamentalmente en el ensamblaje de las piezas que siguen una distribución de línea de ensamble con estaciones de trabajo. La planta tiene una zona de fabricación de los componentes que se fabrican manualmente y una zona de pruebas donde se inspeccionan los productos fabricados.
• Administración de los recursos humanos: Regal Marine hace partícipes a los trabajadores del éxito y los beneficios de la empresa, para fomentar el beneficio común de empresa y trabajadores.

• Administración de la cadena de suministro: Debido a que un producto es tan bueno como las partes que la conforman. Regal ha establecido vínculos estrechos con algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes.
• Administración de los inventarios: Se utiliza el sistema JIT en la línea de ensamble por lo que se reducen los inventarios y a la vez evitan errores en los mismos.
• Programación: Con el CAD en la fabricación de componentes y del ajuste adecuado de la línea de ensamble se puede programar la producción adecuadamente.
• Mantenimiento: Mediante sus buenas prácticas y debido a su innovación continua se mejoran los sistemas de inspección en los tanques de pruebas.

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