Caso Тubident S.A.

CASO TUBIDENT S.A.

1. Elegir un problema presente en el caso. Montar pregunta de investigación.

De acuerdo a lo leído y analizado en el caso, mi pregunta está en relación a poderexplorar si el estilo de liderazgo que subyace en la organización afecta el comportamiento de las operarias de la producción.

Mi pregunta concreta es: ¿Afectará el estilo de liderazgo de laorganización el comportamiento de las operarias? Pareciera ser que el estilo de liderazgo de la organización el comportamiento de las operarias

Me hago esta pregunta a partir de algunos párrafosque aparecen en el texto, que transcribiré:

-En la Tubident, el Sr. López había diseñado y montado la planta, ejerciendo asimismo las funciones de ejecutivo de ventas, agente de compras yejecutivo financiero, además de gerente general.

-Encima de cada máquina había un letrero que indicaba a la planta el costo de cada hora de paralización del trabajo.

-Al Sr. López leirrita que las muchachas hablen demasiado.

-Algunas veces tenernos que poner a las que estorban de manera que trabajen solas.

- El Sr. López realmente exige calidad y si uno dice a lasmuchachas que echen a andar las máquinas y él viene y detecta un tubo que no le gusta, entonces uno no está ejecutando bien el trabajo.» ¿Qué tiene que ver el Sr. López con la supervisión de laslabores de la planta? Desgraciadamente (muy sonriente), todo.

-Por esto el gerente de producción tiene que estar encima de ello. Pero usted vio con sus propios ojos lo que pasa todo el tiempo.La gente no trabaja cuando surgen problemas.

Básicamente, el problema más importante que encaran la mayoría de los negocios en este país es que nadie sabe lo que significa supervisiónsencillamente, carecemos de supervisores competentes. La mayoría de los jefes están acostumbrados a trabajar para el Gobierno. No se sienten apremiados a producir ni aprenden a poner presión en otros....

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