Centro de Distribución Optimización

¿Centro de distribución o almacén general?

Introducción

La empresa administra la distribución de sus diferentes productos de formas muy distintas basándose en la demanda y el mercado donde el producto se vende. Algunos son importados y recibidos en el CEDIS de Monterrey de donde son enviados a diferentes sucursales del país. Contando con 20 sucursales a lo largo del país.

Tiene diversas formas de distribución, la mayoría de las sucursales prefieren canalizarla en su CEDIS de Monterrey, esto porque hacerlo a través de un proveedor implica tener un mínimo de compra y en la mayoría de las ocasiones no era funcional para la rotación del inventario de las sucursales.

Un problema que se considera, es que, debido a esta situación de un mínimo de compra en las piezas, representa que el inventario no sea movido en por los menos 30 días; se requieren de por lo menos cierta cantidad en la compra y porque el costo del envió se cobra, por lo que pedir pocas piezas resulta poco costeable.

*Los productos pasan a la bodega de Texas CEDIS Monterrey para que este lo distribuya a todas las sucursales del país, pero la compañía lo considera problemático, ya que la falta de flujo en varios días y la colocación de racks y estantería disminuye el espacio disponible.

*Guadalajara administra a cuatro localidades, un CEDIS, una planta pequeña y dos sucursales de atención al público.

*No podían solicitar a los proveedores de materiales las piezas, porque tenían que cumplir con una cantidad mínima y un cobro de flete, repercutiendo en su monto disponible para otros materiales.

1. ¿Cuáles son las principales diferencias en el flujo de materiales entre los productos que se envían a las sucursales foráneas y a las sucursales de Monterrey?

Como se puede ver en el caso, la empresa tiene sucursales por todo el país 20 exactamente y tiene un CEDIS en Monterrey que es el principal.  La diferencia que podemos visualizar es que en algunos Centros de distribución se exporta material al extranjero, mientras que en otros solo se hace de manera local; Guadalajara por ejemplo administra 4 sucursales, pero todos sus CEDIS tiene diferente forma de operación.

Uno de los problemas con los que se encuentran las empresas es el diseño del flujo de materiales ante modificaciones que vienen de cambios en modelos de fabricación, ampliaciones/reducciones de instalaciones, externalización de procesos, etc. (Jacobs, 2014)

En conclusión, el manejo del sistema de inventarios y estandarización de los procesos de las diferentes sucursales, es una actividad de las de mayor relevancia que agregan un valor al consumidor, desde que estos salen de la línea del producto hasta que se encuentran listos para ser adquiridos.

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