Ciclo De Vida De Un Proyecto

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

CURSO : Gestión

Docente : Ing. Manuel E. Ucañan Diaz

FACULTAD : Adm. Y Negocios Internacionales

TEMA : Ciclo de Vida del Proyecto

CICLO : X

Integrantes: DELGADO ALVARADO, JOSE LUIS

NÚÑEZ SANTISTEBAN, DIANA

TUMBAJULCA TAPULLIMA, Aylen Jazmine

VILLACORTA PEZO, CHRISTIAN ENRIQUE

ALMEYDA TAPIA, HENRY

2014

TARAPOTO - Perú

INTRODUCCION

Los proyectos, son entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto, independientemente del tema a que se refieran, a la duración del proceso y a los actores que intervienen en el mismo.

Corresponde a un proceso de transformación de ideas surgidas de la detección de necesidades, problemas u oportunidades en soluciones concretas para la provisión de bienes o servicios que mejor resuelven dichas necesidades o problemas o aprovechen las oportunidades.

FASES DEL CICLO DE PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema, necesidad u oportunidad

que requiere una solución.

Se compone de las siguientes fases:

1. Fase de Pre – Inversión

Es la fase de gestación seria del proyecto donde se recopila, analiza y procesa los datos para obtener la información necesaria para tomar decisión de inversión, son estudios antes de invertir y estructurar el plan de inversión. Este proceso de estudio y análisis se realiza a través de un proceso de preparación y evaluación de proyectos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada.

En esta fase se realiza una evaluación exante, según la información valedera, recursos disponibles, necesidad, importancia, trascendencia, monto de inversión ó experiencia del proyectista.

En síntesis la Fase de Pre-inversión asegura:

 Que el proyecto es una buena solución al problema planteado.

 Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las desechadas y que no hay a disposición otra alternativa mejor.

 Que el proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares.

• Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase (aplazar inicio, fusionarse con proyectos complementarios, no ejecutarse, etc.)

En esta fase es posible definir las siguientes ETAPAS:

1.1. Etapa de Idea:

Generalmente el ciclo inicia con la generación de la idea, porque surge de una oportunidad o necesidad no planificado, es decir no requiere consumo de recurso. Sin embargo actualmente los planificadores tienden a crear la idea desde un departamento o dirección de innovación y desarrollo en los cuales requieren una pre inversión.

La idea es un elemento de entrada de datos primarios del proyecto, en esta fase se concibe el proyecto con información mínima - que serán utilizados y ampliados en la siguiente fase del sector económico donde se quiere intervenir con el proyecto. La idea de un proyecto puede iniciarse por las siguientes razones:

• Existen necesidades insatisfechas actuales o futuro.

• Existen potencialidades o recursos no aprovechados que puede optimizarse y mejorar.

• Es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos.

1.2. Etapa de Perfil:

Es un proceso de identificación de la idea en la que se dimensiona el proyecto, se realiza el primer estudio donde se estima la viabilidad antes de seguir con la siguiente fase o nivel, este estudio se elabora utilizando información secundaria (generada para otros fines) o generales, es decir sin realizar gastos en investigaciones de mercado, de campo y de laboratorio.

En esta etapa se generan alternativas básicas de solución con estudios preliminares de mercado, tamaño, localización, técnico, ingeniería, administración, legal del proyecto, precios, ingresos, costos de inversiones, operación y financiamiento. Son lineamientos generales de pre reevaluación, con resultados en descartar las alternativas no factibles o seleccionar alternativas factibles técnica y económica. Según la evaluación se puede decidir pasar a la siguiente etapa, reformular, postergar o abandonar.

Se realiza la preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución, partiendo de información que proviene principalmente de fuentes de origen secundario.

Como resultado de la etapa se puede:

• Descartar las alternativas no factibles.

• Seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente etapa.

• Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor entre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto.

• Esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.

1.3. Etapa de Pre-Factibilidad:

Es un proceso de estudio detallado, llamado también ante-proyecto preliminar, esta fase permite conocer la viabilidad comercial, técnica, legal, administrativa y económica financiera. Se realiza un análisis detallado de las alternativas generadas en la fase de perfil, permitiendo tomar decisión de elaborar el estudio de factibilidad lo cual implica mayores costos por los requisitos de mayor profundidad.

Para preparar este estudio se requiere información secundaria y primaria (especifico de estudio de mercado, de campo o de laboratorio). Su contenido se centra en estudios relativamente profundos en lo referente a mercado, tamaño, localización, técnico, administración, precios, ingresos, costos de inversiones, operación y financiamiento. Para descartar las alternativas no factibles o seleccionar alternativas factibles y decidir pasar a la siguiente etapa, reformular,

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