Cirque du Solei

Cireque du soleil

Hechos

• El cirque du solei se forma en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como el CLUB DE LOS TACONES ALTOS
• Guy Laliberté fundador y actual presidente de general de la compañía
• 1984 trabajaban 73 personas, hacia finales del 2001 la organización tenia mas de 2190 empleados a nivel mundial.
• Guy quería crecer agresivamente, pero también quería evitar volverse muy corporativo. En un programa declaró: “nunca pondremos acciones a la venta”
• Circo sin animales que combinaba a ejecutantes callejeros, payasos, acróbatas, y gimnastas para actos y crear actos para dramas teatrales y de danza
• En 1987 por primera vez trascienden fronteras presentándose en estados unidos, para 1990 en Europa y 1992 logran llegar a Asia.
• En 1999 lanza su primer filme Alegría.
• Algunos artistas sentían que el circo no era tan original en comparación con otras ofertas de Europa y en Asia no habían sido tan exitosas, por lo que la mayor parte de las ganancias provenían de norte América.
• La planeación estratégica en su mayoría esta dada por Guy.
• Guy esta diversificando hacia otro tipo de productos como circos mas complejos, spas.
• Cada vez hay mas gente de negocios incorporándose en los altos estratos de la compañía.
• Los precios altos de los boletos han estado eliminado a segmentos potenciales de público por lo que se llega a pensar que el circo es solo para algunos círculos privilegiados.
• El circo se tiene que reinventar continuamente ya que se hace viejo para los artistas y hay que mantenerlos entusiasmados.

Problemas

1. Poder continuar el crecimiento del circo sin la apertura a capitales o venta de acciones
2. La centralización de la toma de decisiones en una sola persona. Guy
3. Como encontrar el equilibrio entre una visión corporativa sin sacrificar la escancia del circo.

Solución

Abrir la inversión a capitales privados.

Continuar con la misma estructura hasta que se pueda.

Hacer socios a los artistas y generar una junta directiva.

Planeacion estrategica.

• Definicion de negocio.

• Mision
• Vision
• caracteristicas

• FODA
• Objetivos (Que?)
• Estrategia. (Como?)
  

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