Colaboración En Sala De Juntas

COLABORACIÓN EN LA SALA DE JUNTAS: CONSECUENCIAS DEL COMPORTAMIENTO Y DE LA EJECUCIÓN DE JUNTAS SOCIALES

El presente estudio parte de esta dominante vista de cómo la falta de independencia social desde la gestión afecta a la contribución de la Junta de toma de decisiones estratégicas. La perspectiva desarrollada, en este primer estudio se basa en la literatura previa en que el papel de un consejo en una organización ha sido en sentido amplio que incluye dos formas diferentes de la administración: la prestación de asesoramiento y abogado y el ejercicio de la supervisión y el control. Luego desarrollar una teoría marco que se nutre de las literaturas en búsqueda de consejos y vínculos sociales en las organizaciones para considerar cómo los factores sociales, tales como la confianza y la percepción de obligaciones sociales en CEO aborda relaciones que puedan promover en vez de obstaculizar la participación y la eficacia en la administración de una empresa. Este estudio examina cómo las relaciones sociales entre los gerentes y directores del exterior puede facilitar la participación mediante el fomento de la prestación de asesoramiento y sus abogados en el proceso de la estrategia de decisiones.

El marco teórico propuesto se probó con una conjunto de datos completo que combina datos de archivo sobre estructura directiva, la compensación del CEO, y el rendimiento con datos de encuestas primarias a partir de una amplia muestra de los dos altos directivos y fuera Administración en relación con los procesos y dinámicas CEO de mesa-relaciones. La sección siguiente describe en primer lugar el punto de vista tradicional sobre la forma lazos sociales en CEO a bordo relaciones afectan bordo participación en la toma de decisiones estratégicas y desarrolla una alternativa "modelo de colaboración" de la relación entre el director general de lazos sociales y participación en el consejo de administración firme.

CEO LOS VÍNCULOS SOCIALES Y LA JUNTA DE PARTICIPACIÓN

El Modelo de Consejero Independiente Gran parte de la literatura empírica examinando cómo CEO relaciona e influye en la participación de tablero en la empresa de la gobernanza y que se basa en el supuesto de que los consejos eficaces influencia de las empresas estrategias y el rendimiento principalmente por monitoreo se gestiona por cuenta de los accionistas.

Por otra parte, los investigadores de gobierno tienen hincapié en que la eficacia de los directores corporativos sirve a los accionistas de forma activa la evaluación del desempeño gerencial.

La función de las juntas es reducir los costes de agencia derivados de la delegación de toma de decisiones estratégicas, o "gestión de decisiones", al principio los ejecutivos por el ejercicio de "decisión control ", que implica la toma de control de gestión decisiones y rendimiento. De este modo, las juntas dependen crucialmente de directores externos, que son considerados menos propensos que los iniciados en "connivencia con los administradores de la expropiación demandantes residuales. Las independencias formales poseídas por extranjeros se asumen para permitir una evaluación más objetiva. En general, la perspectiva dominante en la anterior investigación en CEO sugiere que los lazos personales y obligaciones sociales entre los administradores y los directores críticamente afectan la capacidad de una Junta de monitorear y controlar la gestión de toma de decisión y el rendimiento, disminuyendo así bordo efectivo participación en el proceso de elaboración de estrategias.

EL MODELO CONSEJO DE COLABORACIÓN

Baysinger y Butler (1985) sugirió que directores sirven principalmente para ejercer el control y que directores internos son la principal fuente de asesoramiento sobre problemas estratégicos. Daily y Dalton (1994) argumenta, sin embargo, que los consejeros externos pueden facilitar el acceso a valiosa información sobre, por ejemplo, cómo asegurar recursos necesarios desde el medio ambiente, además para el ejercicio del control.

Por lo tanto, la prestación de asesoramiento ha sido reconocida como una forma potencialmente importante de la participación de la Junta, pero los investigadores empíricos no tienen ni modelado explícitamente las relaciones de asesoramiento ni examinado cómo los factores sociales pueden mejorar la capacidad de una junta para ejercer esta función.

Por lo que se sugiere aquí los consejos que pueden proporcionar asesoramiento y consejo, así como participar en control y que los vínculos sociales pueden aumentar la importancia de las interacciones de asesoramiento como una forma de participación.

Los lazos sociales con los directores externos debería mejorar la propensión de los altos directivos de solicitar su asesoramiento sobre cuestiones estratégicas a la vez que la creciente tendencia de los consejeros externos ofrezca asesoramiento.

Los empleados tienden a creer que los demás ven su necesidad de asistencia como admisión de la incertidumbre o dependencia y como indicación de que son menos que totalmente competente o independiente. Por otra parte, las personas que buscan asesoramiento de un superior puede tener necesidad de revelar la existencia de problemas y reconocer sus propias limitaciones en su solución implícita- o explícitamente-por lo tanto abandonar el poder derivado de asimetría de la información en la agencia relación.

ALINEACIÓN DE INCENTIVOS Y DE LA JUNTA DE PARTICIPACIÓN

Esta sección considera cómo la teoría de la agencia normativa podría ayudar a determinar cuándo cada modelo es más aplicable. Por un lado, los costes de menores niveles de la tarjeta de control puede depender de si sustitutos parciales de seguimiento están disponibles. Aunque un cierto nivel de control tablero es necesario y valioso, los teóricos de la agencia financiera reconocen incentivos como un sustituto parcial de la supervisión de actividades, lo que sugiere que la necesidad de monitorización disminuye a medida que los incentivos estén alineados de agente más estrechamente con los intereses de los directores. La alineación financiera de incentivos debería moderar los efectos de la CEO a bordo de los lazos sociales sobre la participación bordo: cuando la alineación de incentivos está presente, la colaboración modelo es más el caso, y cuando la alineación de incentivos está ausente, el modelo de la placa independiente es más afín. Por lo tanto,

Hipótesis 3. Cuanto más alto sea el nivel de incentivo CEO alineación, más débil es la relación negativa entre (a) CEO a bordo amistad de lazos y Supervisión de un director general y el (b) parte de los directores externos nombrados después de la CEO y tabla de seguimiento del CEO.

Hipótesis 4. Cuanto más alto sea el nivel de

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