Compañia textil zavala

INDICE

1.        ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE PERSONAL        2

1.1 TODO LO ENTRECOMILLADO EN EL TEXTO        2

1.2 EL PAPEL DEL JEFE DE PERSONAL        3

1.3 ¿CREE USTED QUE LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL CORRESPONDE A LA MAGNITUD Y LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA?        4

2. RECLUTAMIENTO        5

2.1 ¿QUÉ FALLAS HUBO AL RECLUTAR AL PERSONAL?        5

EJEMPLO DE UNA DESCRIPCION DE PUESTO        7

2. 2 EL ANUNCIO DEL PERIÓDICO        9

EJEMPLO DE ANUNCIO PARA SOLICITAR PERSONAL        10

2.3 EL PAPEL DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO DEL PERSONAL        11

2.4 CONSIDERA USTED QUE UNA EMPRESA CON MAS DE 800 TRABAJADORES DEBE TENER UN PROFESIONISTA DIRIGIENDO EL PROCESO DE EMPLEO        11

3. SELECCIÓN        13

3.1 HASTA QUE GRADO LA APARIENCIA FISICA DE UN SOLICITANTE OFRECE UN CRITERIO VALIDO PARA LA SELECCIÓN        13

3.2 QUE CRITERIOS APLICARIA USTED PARA SELECCIONAR A UN INGENIERO        13

3.3 EN SU OPINION, ¿CUALES SON LAS VENTAJAS RELATIVAS DE LAS ENTREVISTAS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL?        15

3.4 EN SU OPINION, ¿QUE TAN CONFIABLES PUEDEN SER LOS RESULTADOS DE LAS PRUEBAS TECNICAS PARA MOSTRAR LAS HABILIDADES DEL INGENIERO RUIZ?        16

4. SOBRE LA DECISIÓN DE LA DIRECCIÓN        17

4.1 ¿INVITARÍA USTED AL INGENIERO RUIZ A VOLVER PARA OTRA ENTREVISTA?        17

4.2 ¿POR QUÉ SI? O ¿POR QUÉ NO?        18

1. ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE PERSONAL

1.1 TODO LO ENTRECOMILLADO EN EL TEXTO

• El señor Felipe Miranda era considerado como un hombre “muy trabajador” por ser el primero en llegar y el último en salir.

Consideramos esto como poco certero ya que el ser muy trabajador y ser el primero en llegar al trabajo y el ultimo en irse son dos características completamente distintas que no dependen una de la otra, el hecho de que el jefe del departamento de personal sea puntual no garantiza que sea una persona trabajadora, pudiéramos pensar que llega temprano y se va  al final debido a que no tiene la capacidad de cumplir con sus funciones en su jornada de trabajo normal, es decir no tiene la habilidad de administrar su tiempo de trabajo adecuadamente, ya que el tiempo productivo no es igual al tiempo que él pertenece dentro del trabajo.

• Consideraban que tenía “poco criterio” para decidir y le faltaba tacto para tratar al personal.

Es evidente que el jefe de personal no es la persona adecuada para ocupar dicho cargo dentro de la compañía, debido a que si es considerado por el director general, el jefe de producción y el contador general de la compañía como una persona con las características antes mencionadas no debería estar ocupando un puesto tan importante, ya que es fundamental que la persona que este a cargo del personal de la compañía tenga la habilidad necesaria para tratarlos de una forma adecuada, además de contar con la empatía y la comunicación apropiada, es muy importante también que el jefe de personal cuente con un amplio criterio de decisión ya que al estar desempeñando dicho cargo deberá tomar decisiones importantes con relación al factor humano de la compañía.

• A pesar de los defectos del señor miranda no encontrarían otro igual, pues el departamento de personal “funcionaba bien” e iba al corriente; la nómina salía a tiempo, defendía a la empresa frente a los obreros, y los problemas que no resolvía los atendía el director general o el abogado de la compañía.

Es claro que el departamento de personal no funciona correctamente, no se puede generalizar mencionando que el hecho de que la nómina salga a tiempo o que el jefe de personal defienda la empresa ante los obreros hace que el departamento funcione de forma adecuada, se menciona que cuando el jefe de personal no puede resolver los problemas de la compañía los pasa hacia un nivel superior o a otro miembro de la misma como es el abogado o el director general, si la compañía funcionara de manera correcta esto no debería ocurrir dentro de esta, ya que cada departamento tiene funciones y responsabilidades establecidas que debe cumplir y es inaceptable que otras personas o el mismo director general realice las actividades que son responsabilidad del jefe de personal, es por esto que podemos afirmar que el departamento de personal no funciona de manera adecuada.

• Los obreros y el personal administrativo “no querían” al jefe de personal debido a los constantes problemas que tenían con él. 

El hecho de que el jefe de personal sea una persona no apta para cubrir el puesto  desencadena una serie de consecuencias importantes como que el departamento no funcione bien y que haya problemas constantes en relación con el jefe y el personal, es importante tener en cuenta la actitud de ambas partes, ya que a partir de esta se crea el ambiente o clima laboral, que tiene influencia dentro de la relación jefe/empleado, además de esto no se menciona que al factor humano se le motive con incentivos de algún tipo, siendo este un elemento importante dentro del área de personal, ya que influye en gran medida en los trabajadores, y puede lograr que la relación que estos tengan con la compañía o con su jefe directo sea buena, agradable, amena.

• Estoy consciente de mi aparente falta de experiencia, puedo apreciar su resistencia a “tomar un riesgo” debido a eso.

Consideramos que el rechazo por parte de la compañía textiles Zavala sobre  la contratación del ingeniero Ruiz no puede justificarse con que la compañía no quiere tomar un riesgo ya que el candidato es una persona preparada académicamente con especializaciones de nivel muy considerable, la verdadera razón por la cual decidieron tomar dicha decisión fue por la apariencia del ingeniero.

1.2 EL PAPEL DEL JEFE DE PERSONAL

El papel del jefe de personal dentro de la compañía textil como dentro de cualquier otra compañía es sumamente muy importante e indispensable ya que como sabemos el factor humano es uno de los elementos más importantes ya que gracias a este las compañías, empresas u organizaciones pueden operar de forma correcta.

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