Compañía: SAP, fue fundado en junio de 1972

1. Compañía:  SAP, fue fundado en junio de 1972.
2. Giro de negocio: Proporciona software empresarial y servicios relacionados con el software a una amplia gama de clientes en todo el mundo.

En mayo de 2012, Lars Dalgaard, CEO de SuccessFactors, fue nombrado jefe de Business Cloud de SAP, a cargo de toda la estrategia SaaS de SAP

1. Línea de tiempo:

1972 fue fundado.

1994 la Empresa fundada como factor de éxito Systems, un productor de software de gestión de competencias más tarde cambia de nombre a SuccessFactors.Com.

 1999 se fusiona con la compañía de Austin-Hayne, un proveedor de software de gestión del rendimiento, que se especializa en la automatización del proceso de revisión del rendimiento de los empleados.

2001 Dalgaard adquiere la propiedad intelectual Austin-Hayne, que después de siete años en el negocio tuvo unas ventas anuales de 480.000 Estados Unidos. Dalgaard asume posición de CEO, se transforma en una empresa proveedora de software y servicios en línea, a partir de una plataforma en la nube. 2001 SuccessFactors lanza su primer producto: Gestión del Rendimiento.

dec de 2005 SuccessFactors cierra $ 2.5M acuerdo con Lloyds Bank en Londres.

 mayo 2006 SuccessFactors asegura $ 45 millones en financiación.

de abril de de 2006 Nombrado como uno de los mejores lugares para trabajar en el área de la bahía de San Francisco Business Times, Silicon Valley / San Jose Business Journal y East Bay Business Times.

 Oct de 2006 SuccessFactors lanzamientos de la primera suite completa de aplicaciones integradas, a pedido de HCM.

Nov de 2006 SuccessFactors lanza la primera solución de reclutamiento de la industria que se integró por completo dentro de los procesos de funcionamiento y gestión del talento.

de abril de de 2007 SuccessFactors anuncia uno de los más grandes de Software-as-a-Service (SaaS) despliegues nunca con 85.000 asientos en Wachovia.

de junio de de 2007 SuccessFactors fue nombrada una de las 25 principales compañías de tamaño medio a trabajar en Estados Unidos por Great Place to Work Institute.

Nov de 2007 SuccessFactors anuncia su oferta pública inicial en medio de un mercado agitado. De junio de 2008 Lars Dalgaard gana el Ernst & Young 2008 Empresario del Año.

aug 2008 SuccessFactors llega a los 4 millones de usuarios a nivel mundial en la nube.

de junio de 2009 SuccessFactors anuncia el mayor despliegue en la nube en Europa en Siemens AG, con más de 400.000 usuarios.

septiembre 2009 SuccessFactors crea la categoría Business Execution (BizX).

septiembre 2009 SuccessFactors anuncia SuccessCloud, el primero de su clase, programa de socios de tecnología que permite a las aplicaciones de terceros y los datos de otros sistemas de negocio para conectar e integrar con su suite BizX.

Feb 2010 InformationWeek declara 'El futuro de los negocios de software.' SuccessFactors

 Feb 2010 SuccessFactors anuncia que adquirirá Inform.

mayo 2010 SuccessFactors anuncia que adquirirá CubeTree.

mayo 2010 SuccessFactors anuncia despliegue en la nube más grande del mundo, con 2 millones de usuarios a un solo cliente.

mayo 2010 Lars Dalgaard fue nombrado “Mejor CEO” por el San Francisco Business Times.

abr 2011 Con la adquisición de la meseta, SuccessFactors se convierten en la primera y única empresa con una suite de HCM con todos los pilares - el rendimiento, la compensación, el reclutamiento y el aprendizaje - sentado en la base del sistema de registro de recursos humanos, impulsado por grandes análisis, y entregado como SaaS.

de junio de 2011 SuccessFactors llega a más de 15 millones de puestos de suscripción en la nube, más que cualquier otra compañía en el mundo.

El caso:

proporciona un escenario de evaluación y decisión en el campo de Liderazgo y Gestión de Personas. También toca temas comerciales como: propuesta de valor, fusiones y adquisiciones, precios.

El objetivo del informe:

• Resaltar los problemas, que resultaron en cambios significativos en el progreso de la empresa, sector o industria.
• Destacar los problemas que enfrenta la organización al integrar sus operaciones si Success Factor y el negocio en la nube se considerarían como una unidad operativa separada o si se integrarían con las operaciones del negocio existente.

Las preguntas planteadas fueron muy críticas para la organización porque se vincula directamente con las actividades operativas de la organización y cualquier decisión incorrecta podría amenazar significativamente las operaciones de la empresa, lo que podría hacer que pierdan su participación en el mercado, por lo que la organización tomará decisiones, lo cual sería en beneficio estratégico de la organización.

Problemas:

• Cómo presentar SuccessFactor a los usuarios porque SAP tiene muchas plataformas tecnológicas y la principal preocupación es si se debe presentar dentro del portal de SAP o aprovechar otros componentes de SAP.
• Preocupación por la realización de la misión estratégica porque la realización de una estrategia integral en la nube era más que simplemente "terminar el software" y crear software de implementación.
• Preocupación  por el desarrollo de una plataforma de servicios en la nube real con la que SAP y todos los demás proveedores tendrían que lidiar.

SaaS fueron aplicaciones que proporcionaron una funcionalidad que hubiera sido imposible de construir o pagar en las instalaciones, lo que resultó en un gran inconveniente para SAP o cualquier otro local tradicional porque la nube no se podía comparar con los pioneros a pedido. Además, uno de los desafíos más importantes que enfrentó la compañía fue que si SuccessFactor sería considerado como una unidad separada y el negocio en la nube se ejecutaría por su cuenta o bien, o bien debería integrarse con las operaciones de la empresa.

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