Competencias de Dirección

Competencias de Dirección

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Competencias Estratégicas

Visión de Negocio. *

Conoce muy bien el sector en el que se desenvuelve la empresa. Es capaz de descubrir las verdaderas necesidades de sus clientes, incluso cuando no son tan evidentes. Genera oportunidades concretas y reales para la organización.

Afán de Logro y Orientación a la Acción. *

Luego de hacer un diagnóstico de la situación, establece planes de acción y supervisa su ejecución. Toma la iniciativa para realizar las acciones necesarias, convencido que de esta manera puede alcanzar el propósito que se ha planteado. Tiene mucha determinación para terminar lo que empieza.

Optimismo. *

Tiene una visión positiva del entorno y sus acontecimientos. No se desanima ante el primer fracaso. Infunde un espíritu positivo en los demás. Aprovecha las fortalezas y mitiga las debilidades de su organización para atender las demandas del cliente.

Gestión de Recursos. *

Asigna y utiliza los recursos de modo eficiente orientándolos al logro de los objetivos de la empresa.

Gestión del Tiempo. *

Es capaz de realizar sus funciones oportunamente. Sabe priorizar asuntos importantes. Maneja una agenda de trabajo, no improvisa la delegación. Es puntual en sus actividades diarias.

Gestión del Stress. *

Es capaz de soportar la presión sin perder el control de la situación. Siempre actúa dentro de lo correcto y no se deja influir por la presión del entorno.

Competencias Ejecutivas

Delegación. *

Asigna adecuadamente responsabilidades a sus colaboradores. Toma en cuenta los aportes de los demás y es capaz de aceptar sus errores. Es tolerante con diversas formas de ser. Es capaz de descubrir los talentos y capacidades de sus colaboradores, los aprovecha y trata de desarrollarlos aún más.

Comunicación. *

Da a conocer de manera clara y concisa la información suficiente y necesaria a los que la necesiten para el correcto cumplimiento de las funciones asignadas. Es abierto a las sugerencias y propuestas.

Trabajo en Equipo

Va más allá de las relaciones e interacciones formales, generando la integración. Anima cuando es necesario, fomenta la cooperación, el trabajo productivo y las reuniones efectivas.

Red de Relaciones. *

Sabe identificar a las personas que son claves para el desarrollo del negocio. Genera, desarrolla y mantiene relaciones de largo plazo con dichas personas.

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