Construir un negocio mundial de aperitivos similar a su negocio de cereales

MISIÓN

Convertirnos en la Compañía de Alimentos de Elección, Generar un desarrollo confiable y sostenido para nuestra compañía y para nuestros accionistas es fundamental e importante como siempre; pero nuestro éxito en el mercado del siglo 21 demanda más que un sólido desempeño financiero.

VISION

Aspirar a ser la Compañía de Alimentos de Elección, en lugar de ser la Acción de Elección en el Mercado de Alimentos, es más incluyente para nuestros socios clave. Por lo tanto, la nueva declaración nos permite ampliar nuestro impacto al agregar valor no sólo a nuestros accionistas, sino también a nuestros empleados, clientes, consumidores y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos.

OBJETIVO

El objetivo es construir un negocio mundial de aperitivos similar a su negocio de cereales.

ORGANIZACIÓN

Como en toda estructura los departamentos de cada unidad de negocio de Kellogg Company tiene una fuerte correlación, ya que todos son interdependientes, ya que no pueden trabajar en línea si no se tiene el trabajo por departamentos.

En general, las cabezas de cada uno de los departamentos siempre están en constante comunicación para ver de qué forma se pueden ayudar mutuamente. Tengamos en el entendido que no siempre se puede hacer de la mejor manera, porque comunicarse por correo, teléfono, etc. en ocasiones es muy informal y hay compañías como el caso de Kellogg Company en donde la comunicación siempre tenderá a ser un área de oportunidad para reducir los tiempos de respuesta de la solución de un problema.

Los departamentos que maneja la compañía kellogg’s entre otras son:

1. Departamentalización Funcional: Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas

2. Departamentalización de productos: Agrupa los trabajos por línea de productos.

3. Departamentalización Geográfica: Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía.

4. Departamentalización de Procesos: Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes.

5. Departamentalización de Clientes: Agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes, los cuales se pueden atender mejor al tener especialistas para cada uno de ellos

Del cual se divide en los siguientes departamentos:

 Gerente General.

 Subgerentes

 Recursos humanos

 Finanza

 Contabilidad

 Producción

 Márquetin

 Compras

 Ventas

 Distribución

 Almacén

Dirección

Armonización de sus objetivos.

Kellog`s realiza la armonía de sus objetivos en base a los cambios globales respetando la ecología y tomando en cuenta las necesidades de la Comunidad y sus consumidores, pues es una empresa que se dedica principalmente a los alimentos con base en cereales que son aptos para desayuno o para un snack nutritivo.

Motivación

Se ve que dentro del área de Recursos Humanos cuentan con una Coordinación de Capacitación y motivación, pues en su página principal tienen un link en el cual los propios empleados pueden ingresar y ver en que cursos o campañas pueden inscribirse para su superación y motivación personal.

Liderazgo

Siendo una empresa que tiene su fundación en los Estados Unidos de Norteamérica, los Directores o Gerentes de cada una de sus regionales en México, tomando como la Planta Principal la establecida en el Estado de Querétaro tienen una Responsabilidad Corporativa de la cual presentan Informes de manera anual.

Cuentan con los siguientes principios de actuación:

 Enfoque en el consumidor

 Excelencia en la ejecución

 Priorizar para ganar

 Búsqueda continua de la excelencia

Y es con base en estos principios que enfocan sus actividades, con base a Programas de Actividades.

Claridad de la comunicación e impersonalidad del mando

La forma que tiene para comunicarse la empresa interna y externa, es casi perfecta, es una compañía que desde sus inicios mantuvo el contacto con los colaboradores de la empresa, asi como sus clientes, y a lo largo del tiempo esta misma ha sido cada vez más grande y duradera, estrecha y confiable.

Impersonalidad de mando. Se debe separar las relaciones

...