Contexto de la organización
Enviado por cardejulio • 1 de Julio de 2024 • Tutorial • 1.448 Palabras (6 Páginas) • 51 Visitas
[pic 1] | SIG | CONTEXTO DE LA ORGANIZACION | SIG-PBC-PA.01 |
VERSIÓN 01 | |||
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DOCUMENTO | CONTEXTO DE LA ORGANIZACION |
CODIGO | SIG-PBC-P.01-F.01 |
VERSIÓN | 01 |
FECHA | 01/01/2024 |
ELABORADO / ACTUALIZADO POR: | REVISADO POR: | APROBADO POR: |
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INDICE | |
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- OBJETIVOS
- OBJETIVOS
Establecer la metodología para definir el contexto interno y externo de la organización, así como realizar una evaluación de los riesgos derivados de las cuestiones internas y externas de la organización, con la finalidad de obtener resultados para la toma de decisiones y acciones para asegurarse de la conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continua del SIG que la lleve al cumplimiento de sus objetivos y al logro del éxito sostenido en su gestión, estableciendo guías generales de acción a cada uno de los procesos de los mismos.
- ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN
- UBICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- Ámbito de Acción:
El ámbito de acción de la organización se encuentra limitada a la Región de Arequipa
- Ubicación Geográfica:
Región : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Arequipa
- Dirección:
Calle Nueva Nro. 327 Int. 137 (Galerias Santa Fe)
- SECTOR ECONÓMICO
La organización se encuentra dentro del sector económico de la publicidad y acabado de productos textiles.
- MERCADO Y RECURSOS
Se podría definir como el mercado de la organización a todas las empresas públicas y privadas de la región.
Los recursos de la organización están conformados por todas las áreas y ambientes de la organización, así como máquinas y equipos que se utilizan para beneficio de sus clientes.
- LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA
La organización está conformada por:
- Gerencia:
Gerente :
Sub Gerente :
- Personal de la organización:
Administrador :
Supervisor de producción :
Jefe de área :
- CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO
- CONTEXTO INTERNO
Se ha definido el siguiente Contexto Interno.
CONTEXO INTERNO | ||||
FACTOR | DESCRIPCIÓN | VARIABLES QUE CONSIDERAR | EVALUACIÓN | |
DEBILIDAD | FORTALEZA | |||
Desempeño de la organización | Experiencia y eficiencia en su desempeño | Buena Actitud y aptitud del personal administrativo Valores solidos en el nivel administrativo Capacidad de decisión y resolución Eficiencia en organización de servicios y productos | X | |
X | ||||
X | ||||
X | ||||
Factor Recursos | Nivel de infraestructura con la que cuenta la organización para el desarrollo de las actividades. | Ubicación estratégica de la organización Infraestructura limitada Equipamiento mínimo Equipamiento externo disponible Disponibilidad de Proveedores | X | |
X | ||||
X | ||||
X | ||||
X | ||||
Factor Operacional | La empresa cuenta con procesos establecidos acorde a sus funciones. La organización cuenta con procesos establecidos acorde a sus funciones. | Estrategias empresariales débiles Ausencia de estándares de desempeño Buen clima laboral | X | |
X | ||||
X | ||||
Factor Humano | Variables que hacen del personal competente y líder en la organización. | Aptitud para el trabajo en equipo Falta Motivación e incentivos al personal Buena actitud de tolerancia al riesgo | X | |
X | ||||
X | ||||
Control de la Organización | Lineamientos que permiten toma de decisiones, estructura organizativa | Buen nivel de liderazgo Estructura Jerárquica bien definida Comunicación efectiva | X | |
X | ||||
X | ||||
Factor Tecnológico | Nivel de conectividad y tecnologías adecuadas | Buena conectividad Sistemas operativos Inadecuados Falta de equipamiento moderno Base de datos inefectiva e inadecuada | X | |
X | ||||
X | ||||
X | ||||
Costos | alor agregado resultante de un reproceso Valor agregado resultante de un reproceso | Actividades fallidas y sin éxito Gestiones sin éxito Comunicaciones fallidas | ||
X | ||||
- CONTEXTO EXTERNO
Se ha definido el siguiente contexto externo:
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