Control administrativo. Contabilidad
Enviado por Sofia Lozano • 6 de Octubre de 2023 • Documentos de Investigación • 1.039 Palabras (5 Páginas) • 44 Visitas
Una empresa de comercio no ocupa materia prima sino el producto ya terminado
Registro de los mov contables fiancieron se entrada y salida de dinero (Ingresos, ventas egresos - gastos)
Registros contables -> Uso de cuentas
Estados Financieros:
- Activos. Circulantes, fijo y diferido.
- Pasivos. Corto y largo
- Capital
Balance (general) Cuales son mis bienes, deudas y obligaciones
El estado de resultados nos dice si el negocio es negocio y depende de dos elementos si tenemos utilidad o si hay perdidas. Dándonos una visión clara de los gastos. Nos da un comparativo entre los ingresos y los egresos. Nos dice si el negocio nos está dando dinero.
Gastos de operación es lo que necesito para empezar el negocio. Computadora, empleados, papelería.
Gastos de ventas: Que necesitas para venderlo (publicidad, transporte de mercancía, vendedores, viáticos)
Gastos financieros: Es todo lo relacionado con el banco (interés, Cheque-> comisión, comisión de manejo de cuentas.
La utilidad tiene fin de la inversión
Cuentas relacionadas con una relación de dinero. Se convierte fácilmente en efectivo
El activo fijo es más difícil que se venda al
Activo diferido Es muchísimo más difícil de vender como tener algo con el logo de la empresa.
Estado de resultado costos de fabricación, estados de operación.
Antes del 17 los estados financieros.
Contabilidad
Disciplina que permite el registro, análisis, evaluación
Se clasifica en
Contabilidad financiera. ¨Permite hacer registro de todas las transacciones. Se requiere cuando necesitas dinero de banco o accionistas.
Contabilidad fiscal.
Contabilidad administrativa. Gestión de un negocio. Costear los productos y servicios. Registro de los movimientos financieros. Permite planear con los presupuestos, anticipando los gastos. Evaluar el desempeño si estoy o no generando ganancias evaluando si a la empresa le va bien. Reportes de estados financieros. Balance y estados administrativos.
Presupuesto (Planeación)
a) Planeación operativa ver cómo va la empresa.
b) Estratégica es ver que la empresa crezca.
Presupuesto maestro
Se planean los ingresos, materia prima, mano de obra, producción, gastos indirectos de fabricación, gastos de operación, costo de venta, valuación de inventarios.
Modelo costo-volumen-utilidad
Punto de equilibrio requiriendo el costo, volumen y precio. Teniendo estos tres podemos calcular el punto de equilibrio.
PE= CF / PV- CVU
Métodos de costo
Se identifica que genera mas costos y ver como bajar esos costos.
Control administrativo
Principios fundamentales para ejercer la contabilidad
- Integridad
- Objetividad
- Comportamiento profesional
- Confidencialidad
- Diligencia y Competencia
El contador necesita de estar actualizándose.
Activo = Pasivo + Capital
Activos circulares (positivos, saldo inicial). Se pueden convertir rápidamente en efectivo.
- Caja
- Bancos
- Mercancías
- Clientes
- Deudas diversas
El saldo final de cada mes en cada cuenta en el saldo inicial del siguiente mes.
Activo Fijo (positivos)
- Terrenos
- Edificio
- Inversiones de largo plazo
- Maquinaria y equipo (proceso)
- Equipo de computo
- Equipo de reparto
- Mobiliario y equipo de oficina
Activo diferido (positivos)
Proveedores
Acreedores
Documentos por pagar a corto plazo
Cuentas de capital, El movimiento es de la capital, van de lado derecho.
El deudor es positivo y el acreedor es negativo
Activo = Pasivo + Capital
Estados de resultados
Calcular el costo de lo vendido, con el costo de fábrica y fabricación
Compras brutas. Monto que se está vendiendo
Compras netas. Lo que queda después de descontar las rebajas de la compra.
Primera cuenta de activo circulante es de caja, bancos, inversiones a 6 meses, mercancías inventarios o almacén, clientes, documentos por cobrar, deudores diversos, anticipo a proveedores.
En el examen podemos traer el balance ya hecho*
Activo Fijo
- Terrenos
- Edificios
- Mobiliario y equipo
- Equipo de cómputo electrónico
- Maquinaria y equipo
- Equipo de entrega o reparto
- Depósitos en garantía
- Inversiones permanentes
Activo diferido (Difícil en que se convierta en efectivo) *
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