Costeo ABC-Costeo por actvidades

COSTEO ABC-COSTEO POR ACTVIDADES

El método ABC asigna los costos a las actividades, después a los productos, a través del consumo de las actividades que hace cada producto. Los procesos productivos poseen distintas actividades las cuales producen distintos costos de ellas.

El método ABC esta divido por Actividades, Costos de las Actividades y Objetivos del costo. El uso de inductores de costos más apropiados se da con la atención en las actividades, logrando un cálculo del producto más cercano a la realidad.

Objetivos del método ABC; Lograr el calculo de costos mas exactos para los productos, teniendo en cuenta el verdadero consumo de los recursos. Asignación de costos indirectos a los productos y servicios. Obtención de información de costos por las líneas de producción. Análisis ex-post de la rentabilidad. Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. Instrumento de control gestión de los costos, con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado. Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para promover un marco de mejora continua.

Recursos; factores de producción que permiten la ejecución de una actividad especifica, algunos ejemplos de estos son los materiales, mano de obra, tecnología, maquinaria y equipo, suministros, sistemas de información, seguros y capacidad administrativas y de ventas.

Actividades: tareas o acciones en las que interactúa los recursos físicos y humanos en busca de un resultado especifico, conjunto de tareas que van a producir un producto o algo.

Son procesos o procedimientos que originan algún trabajo. Eventos o transacciones que operan como promotor o inductor de costo, que actúa como un factor casual en la incurrencia de costos de una empresa.

Objetivos del costo; elemento el cual se desea una acumulación de costos lo cual resulta todo aquello que queremos medir su costo provisional. Razón para realizar una actividad, que incluye productos, servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas, geografías, etc.

Inductores de costos: son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.

Beneficios del Método ABC;

• Busca la optimización de las actividades y los recursos.
• Permite determinar cuánto cuesta una determinada actividad dentro de la empresa.
• Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
• Facilita el mejor control y administración de los CIF.
• Es una herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
• Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.
• Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido para la empresa.
• La rentabilidad de los productos y clientes se puede medir con mayor precisión.

Limitaciones del Método ABC;

• No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional. Es decir, no se puede medir la satisfacción o el desgaste de las personas al realizar las actividades. Pues solo se consideran los costos.
• Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
• Centran la atención en la administración y optimización de los costos, descuidando la visión sistemática de la organización.
• Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr la implementación adecuada.
• La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia para determinarlos.
• Aun siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos, pues existen gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.

Visión de ABC y de los Sistemas tradicionales de costos;

La clasificación de costos se diferencia debido a que los costos por el método ABC están clasificados por actividades y son más específicos a la hora de su realización, y el otro método tradicional, se realiza por cuentas siendo más generalizado que el anterior método.

Se analizará un problema de la empresa Mundo Center SAC donde determinemos el costo unitario por actividad.

El costo de fabricación por hora maquina es de $34

El costo del ensamble por hora de mano de obra directa (MOD) es de $18

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