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Cuadro comparativo SIG


Enviado por   •  18 de Septiembre de 2020  •  Resumen  •  1.982 Palabras (8 Páginas)  •  249 Visitas

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Actividad # 4

Informe Sobre los Requisitos del Sistema de Gestión

Presentado por:

Francy Julieth Quintero Quintero ID 669472

July Lorena Herrera Hincapié  ID 514636

Nicole Xiomara Salcedo ID 659747

Loraine Gutiérrez Rúa ID 658138

Docente:

Jhoidy Fabian Vargas

NRC:952

Administración En Seguridad y Salud En El Trabajo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad De Ciencias Empresariales

Bogotá D.C., Septiembre 2020

Contenido

Contenido        2

Introducción        3

Contexto de la Organización        4

Matriz DOFA        5

Análisis Interno        5

Análisis Externo        5

Partes Interesadas        6

Internas (procesos)        6

Procesos estratégicos        6

Procesos misionales        6

Procesos de apoyo        7

Externas (proveedores)        8

Alcance de los sistemas de gestión        9

Liderazgo        10

Conclusión        11

Referencias        12

Introducción

     Los requisitos del Sistema de Gestión de una empresa es importante que esté basado en la norma ISO 9001:2015, Sistema de Gestión de la Calidad, en este caso se seleccionó la empresa  EMPREURVIAS S.A.S.

     Con el fin de identificar sus componentes, entorno empresarial, la estrategia, las actividades que se realizan, la estructura y los elementos del diseño organizacional. y de esta manera poder dar un diagnóstico para su buen funcionamiento y satisfacción del cliente.

Contexto de la Organización

     Empreurvias S.A.S. Empresa dedicada al Pilotaje, vías y obras de urbanismo, pisos industriales y estampados, sistemas hidráulicos y plantas de tratamiento, impermeabilizaciones y manejo de filtraciones, realizar  programas y proyectos de la infraestructura no concesionada de la red vía, nuevas tecnologías en vías Geo-Web y Mapia, maquinaria y movimiento de tierras, adicional para la parte de mantenimiento es indispensable el apoyo, para la conservación de equipos e instalaciones, con el mantenimiento preventivo, y la  conservación de inmuebles.

    Ofrece los mejores servicios en diseño, mantenimiento y construcción basados en el conocimiento de las necesidades del sector público y privado.

      Ubicación: Calle. 121 #45a-31 Bogotá, Colombia Barrio El Batán

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Matriz DOFA

     Análisis Interno

Fortalezas

Debilidades

  1. Buenas oportunidades a las que se enfrenta la empresa.
  1. La competencia, ya que es bastante amplia.                    
  1.   La tecnología que se está implementando para el desarrollo de las actividades.

      2. La resistencia al cambio.

  1. Siempre hay nuevas posibilidades de generación de contratos

      3. Riesgos a los que se enfrenta el personal por el tipo de trabajo que se realiza.

  1. Proveedores competentes.

     4. Mala comunicación interna.

  1. Herramientas de trabajo eficientes.

     5. Trabajadores con poca motivación.

     Análisis Externo

Oportunidades

Amenazas

  1. Medios de comunicación.        
  1. Desempeños deficientes.
  1. Expansión de la empresa en el territorio nacional.

      2. Competencia con mejor financiamiento.

  1. Autocuidado.

      3.  Mayor presencia de personal de retiro

  1. Respecto a los proveedores tenemos la posibilidad de exigir y negociar para minimizar costos.

      4. Mayores tasas de interés.

  1. personal altamente cualificado.

      5. Escasez de mano de obra calificada.

Partes Interesadas

Internas (procesos)

Empreurvías s.a.s, desde hace varios años tenía diseñado procesos para sus diferentes áreas o departamentos, los mismos que fueron revisados y analizados por el Comité de Calidad, el mismo que realiza un diagnóstico estableciendo que estos no responden a la realidad actual de la organización que se encuentra en plena reestructuración. El diagnóstico también determina que existen oportunidades de mejora que se podrían implementar para insertar a la empresa dentro del ámbito de calidad establecido por las normas internacionales ISO, que pocas organizaciones del área de construcciones tienen, aunque muchas instituciones del país en el resto de las actividades disponen o se encuentran empeñadas en acceder e implementar.  Los procesos de la organización están divididos en 3 áreas:

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