Cuadro comparativo de los Tipos de planeación estratégica

TIPO

CONCEPTO

CARACTERÍSTICAS

ÁMBITO A APLICAR

DIFERENCIAS

SIMILITUDES

ESTRATÉGICA

Define los objetivos a largo plazo de la empresa, determina la misión y la visión del negocio. 

Toma en cuenta el entorno en el que se inserta la empresa (que factores deben entenderse bien para que pueda ser más competitiva en su mercado)

- Se da a largo plazo (5 a 10 años) debe ser revisada constantemente y someterse a actualizaciones.

-Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

-Se maneja información fundamentalmente externa.

-Su parámetro principal es la efectividad.

-La empresa en su totalidad.

-Organización de la empresa.

-Ventas y Marketing

-Una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa.

-Las actividades de planeación son ejecutadas por los altos niveles.

-Es a largo plazo

Tener una estrategia bien definida es el paso más importante para el éxito empresarial. Si la empresa no sabe lo que quiere y dónde pretende llegar, las acciones de nivel táctico y operativo no tendrán una razón para ser.

TÁCTICA

Son las acciones y métodos que llevan a cabo las principales áreas de actividad de las empresas y el empleo más efectivo de los recursos para el logro de los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

-Es a mediano plazo (de 1 a 3 años) con revisiones semestrales.

-Los responsables de la toma de decisiones ocupan el cargo de junta directiva o administración.

-Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

-Se maneja información externa e interna.

-Está orientada hacia la coordinación de recursos.

-Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

-Recursos humanos

-Área de producción

-Área financiera

- Mercadotecnia y ventas

-Incorpora las definiciones estratégicas a la empresa, en todos sus departamentos.

-Se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.

-Las actividades de planeación son ejecutadas por los niveles intermedios.

-Es a medio plazo

Comprende el análisis de una situación, establecimiento de objetivos, formulación de estrategias y el desarrollo de planes de acción.

OPERATIVA

En esta se define el plan de acción para lograr lo que se ha definido en la planificación táctica, implica los métodos y procesos que la empresa utilizará para alcanzar sus objetivos,

se establecen todos los recursos y equipos necesarios para que las tareas se realicen de manera eficiente. 

-Es a corto plazo (3 a 6 meses)

-Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

-Trata con actividades normalmente programables.

-Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

-Su parámetro principal es la eficiencia.

-Aumentar la eficiencia la realizar determinadas tareas.

-Reduce el tiempo al realizar una actividad.

-La planificación operativa define el plan de acción para los objetivos a alcanzar.

-Realiza los planes estratégicos y tácticos.

-Se orienta hacia la eficiencia de las empresas.

-Es a corto plazo.

-Los tres tipos de planeación son fundamentales, ya que dependen una de la otra.

-Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación.