Cuadro de mando integran ejemplo.

FINANZA

*Ampliar su mercado el cual  se verán reflejados en sus ingresos.

ESTATEGIAS:

• Implementar nuevos puntos de distribución.

1. De la  Investigación de lugares estratégicos donde las amas de casa prefieren comprar el queso, cotizar  el costo por vender los productos de lácteos dual.
2. Investigar las condiciones de venta de los quesos en los nuevos posibles lugares de distribución.
3. Implementar la venta del producto por parte de la misma empresa.

CLIENTES

*Conocer los puntos de venta estratégicos.

ESTRATEGIA:

• Investigar  los lugares estratégicos donde las personas  de Huejotzingo y san Martin compran el queso.

1. Realizar encuestas a amas de casa de donde prefieren comprar el queso Oaxaca encuestas realizadas en los súper mercados y mercados municipales.
2. Platicar con los dueños de las misceláneas para crear convenios.

PROCESOS

*Implementar una mejor  perspectiva del producto hacia los clientes.

ESTRATEGIA:

• Creación de un empaque, embalaje  y logotipo.

1. Contratar a un diseñador gráfico para desarrollar  un logotipo que se identifique con la empresa y que además sea atractivo para los clientes.
2. Impresión de las  bolsas para el empaquetado del queso y el embalaje para ventas por mayoreo.

• Presentación de la nueva imagen en los puntos de venta del producto

1. Colocar un stan  en  el cual se presente el nuevo logo en una lona de 2x2 m  y un spot de fondo  y además la degustación del producto.

DESARROLLO

*Aumentar el nivel de producción.

ESTRATEGIA:        

• Implementar maquinaria para proceso de producción.

1. Realizar una cotización de una maquina mezcladora de leche  que tenga capacidad para 1000 kilogramos ya que actualmente se realizan 500 kilogramos cada tercer día y lo que se busca con los nuevos puntos de venta es  aumenta los niveles del producción médiate la optimización máxima del tiempo