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Cuestionario - El Vicepresidente, El Gerente de Producto y El Malentendido


Enviado por   •  15 de Octubre de 2015  •  Examen  •  646 Palabras (3 Páginas)  •  893 Visitas

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Universidad Tecnológica de Panamá [pic 1]

Facultad de Ingeniería Industrial

Administración

“El Vicepresidente, El Gerente de Producto y El Malentendido”

Profesor: Alberto Lozano

Estudiante: Diego Sánchez

Cedula: 8-907-1669

Grupo: 12L112

Fecha de Entrega: 3 de septiembre, 2015

  1. EN SU OPINIÓN, ¿QUÉ CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIÓN DE SMITH EN LOS DEMÁS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?

        

        Para los que no conocían a Brewster, seguramente se quedaron         asombrados del hecho de que una persona en un cargo así no         conociera la respuesta. Para los demás que tenían conocimiento de la         situación de Brewster seguramente pensaron que el vicepresidente         Nick Smith había sido demasiado apresurado en juzgar a Brewster. Esto         podía ocasionar un bajón en la moral de los demás asistentes ya         que no solo juzga sin tener todos los datos sino que también hace         burla y mella en la confianza, tanto del individuo como del trabajo         en         equipo.

  1. ¿LE DEBÍA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? ¿POR QUÉ?

  •                 Si, aunque en realidad, el superior de Brewster, Reynolds, tuvo que haber especificado desde un principio porque se encontraba Brewster en esa reunión. De todas maneras fue una actitud, que ante Brewster y sus colegas no debió de haber tomado sin antes preguntar la razón por la cual no conocía las respuestas.
  1. ¿CÓMO RESPONDERÍA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBIÓ BREWSTER?

        Entendería la situación y simplemente respondería que todo fue un         malentendido. Al igual confirmaría que estaba haciendo todo lo posible         para ganarme la confianza por el cargo que me habían asignado y         demostraría que no se equivocaron al darme dicho cargo.

  1. ¿QUÉ HARÍA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? ¿SI USTED DEPENDIERA DE SMITH?

        En el caso que Smith trabajara bajo mi dependencia trataría de         integrarlo en mis reuniones, explicando bien quien es y cual es el rol en         las reuniones. Si yo dependiera de Smith trataría siempre de estar         informado acerca de los productos de la compañía y trataría de         ganarme su confianza. En resumen trataría de moldearlo de acorde a         sus roles para que así su desempeño en la compañía de bastante         productivo.

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