Cultura Corporativa Organizacional

Cultura Corporativa Organizacional

Es una colección de valores o normas.

Es compartido por toda la gente.

Es la manera de como interactúan.

Cultura Corporativa Fuerte

• Es cuando el stadd responde rápido.
• En caso se algún problema la empresa supera sus dificultades.
• El desempeño de la empresa excede a sus expectativas.

Cultura Corporativa Débil

• Por lo general es personal rota mucho.
• Existe un conceso bajo de valores.

Elementos de la cultura corporativa

• Paradigma

• Es lo que hace la empresa.
• Misión, visión y valores.

• Sistema de control

• Para monitorear la empresa.

• Estructura organizacional

• La jerarquía del negocio.

• Estructura de poder

• Es sobre la toma de decisión.
• Se basa en el poder.

• Símbolos

• Logotipos de la organización.
• Puede ser los símbolos de poder como espacios reservados para ejecutivos.

• Rituales

• Sobre reuniones de directivos.
• Presentación de reportes.

• Historia y mitos

• Eventos que rodean la org.
• Mensaje de valoración.

Comportamiento observable

• Valores.
• Creencias.
• Normas de comportamiento.
• Sistema o procesos.

[pic 1]

Unidades Estratégicas de Negocio(UEN)

• Generar cambios generando nuevos retos.
• La competencia es exigente.

¿Cómo ser una buena unidad de negocio?

• Estar abierto a cambios.
• Analizar los mercados.
• Planificar un buen plan de trabajo.
• Administrar procesos.

¿Qué es unidad de negocio?

• Equipos de trabajo activos.
• Trabajan para un objetivo.
• Es un grupo autónomo.
• Ofrecen rentabilidad y crecimiento.
• Se encargan de generar una mayor rentabilidad

• Por gestión de costos.
• Gestión de activos.
• Seguridad y medio amb.[pic 2]

        ¿Qué se busca con la UN?

• Mejorar identidad de equipo.
• Generar una medición precisa.
• Tener metas más claras.
• Trabajar en colectivo.
• Estar comprometido con la I.E.

Planeación

• 1° elemento del proceso adm.
• Luego es la org, dirección y control.
• Reduce a la incertidumbre.
• Maximiza oportunidades.
• Minoriza riesgos.
• Se basa en limitaciones.
• Elementos

• Misión, visión, valores.
• Objetivos, estrategias.
• Políticas, cronogramas.
• Presupuesto.

Misión

• Es la razón de la empresa.
• Se debe fundamentar en:

• Valores
• Principios

• Es un saludo bandera
• Debe responder:

• ¿Quiénes somos?
• ¿Para que existimos?
• ¿A quién servimos?
• ¿Qué nos hace diferente?

Visión

• Es una extensión de la misión.
• Se integran ambas.
• Es lo que anhelan ser.
• Responde a:

• ¿Quiénes seremos?
• ¿Para que existimos?
• ¿A quiénes servimos?
• ¿En que nos diferenciamos?

Objetivos

• Lo que deseamos alcanzar.
• Cuenta con algún indicador.
• Se relaciona con resultado y metas.
• Características:

• Jerárquica

• Cadena de objetivos.

• Cuantitativa

• Resultados con números.

• Realista

• Deben ser viables.

• Consistente

• Correlacionados con M y V.

• Claro

• Fácil de entender.

• Motivadores

• Comprometidos.

• Operacionales

• Trabajos día a día.

Clasificación de los objetivos[pic 3]

[pic 4]

...