DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional

Instituto Iacc

Septiembre 29 del 2013.

INDICE.

1. Introducción. 3

2. Desarrollo. 4

3. Conclusión. 6

4. Citas Bibliográficas. 7

1. Introducción.

El presente documento tiene por objetivo conocer el desarrollo organizacional para luego identificarlo, definirlo y lograr diferenciarlo de otros cambios no planeados del de la organización.

2. Desarrollo.

A continuación se desarrollará el presente documento, según los siguientes tópicos e instrucciones.

• Se propondrá una definición a nivel personal sobre el D.O., planteado en cual de los autores se basa el foco de la definición, argumentando brevemente la elección.

Respuesta. El desarrollo organizacional, diremos que es el esfuerzo que una organización debe realizar a largo plazo, el cual debe estar guiado por el área de Recursos Humanos y apoyado por la Gerencia, todo con la finalidad de mejorar el aprendizaje interno, delegación y procesos sobre resolución de problemas que aporten además, al mejoramiento de la visión de la empresa.

Para ello es necesario ejercer una colaboración constante, bajo una administración que de énfasis a la cultura de trabajo en equipo, investigación, tecnología e innovación, desarrollo y acción.

Esta definición está enmarcada bajo la propuesta de Paul Watzlawick considerando que la evaluación, investigación e innovación ayudan a tener mayor radio de acción para tomar decisiones, fundamentales según Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integración de todos, fundados en establecer en el ADN del capital humano, una cultura organizacional colaborativa y participativa.

• Se establecerá mediante una tabla sintética las características de las intervenciones organizacionales que no se enmarcan en un proceso de D.O.

Respuesta.

N° Características para efectuar una intervención y C.O. Características que NO se enmarcan en un proceso de D.O

1.- Plazos de Trabajo. Orientar los esfuerzos y promover cambios inmediatos y a corto plazo.

2.- Liderazgo de Alta Dirección. Escasez de compromiso y falta liderazgo para facilitar las estrategias de la organización.

3.- Trabajo Orientado a Diferentes P.O Ejecutar planes focalizados en parte de la organización o proceso específicos.

4.- Facilitadores del Proceso. Consultores internos y externos, que guían los procesos de entrenamiento o formación, a un sector, manteniendo

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