DERECHO. RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

El departamento de recursos humanos es  uno de los más importantes de cualquier empresa, especialmente, si está en fase de crecimiento. Para aprovechar todo su potencial existen ciertas funciones que debe llevar acabo el departamento de recursos humanos dentro de cualquier organización

1. Gestión administrativa del personal: consiste en la realización de tareas relacionadas con la gestión del personal, como salarios, seguridad social, contratos, tramitación de sanciones, despidos, control de horarios.
2. Reclutamiento del personal: se trata de un conjunto de procedimientos diseñados para atraer a candidatos competentes a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas si consisten en obtener solicitudes de personas  que forman parte de la planilla de la empresa, o externas, si los solicitantes proceden   fuera de la empresa
3. Selección del personal: esta función es muy importante ya que uno de los factores determinantes del éxito de la actividad empresarial correcta selección de la personas que ah de trabajar en la empresa. Una vez reclutado el personal, se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello debe pasar unas series de pruebas de selección. Estas pruebas tienen como objetivo validar las aptitudes y actitudes de cada candidato según el puesto para el que vaya  a ser seleccionado. Se puede realizar todo desde la propia empresa o bien recurrir a una empresa externa o consultoría de recursos humanos para que nos apoye en este proceso del área recursos humanos
4. Formación y desarrollo profesional: la formación delos empleados permiten que estos  de adapten a los cambios que se producen en la empresa, así como los avances  tecnológicos. Además de la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe proporcionar formación para la tarea específica que debe realizar en su puesto de trabajo según sus objetivos y planes. Se necesita que los trabajadores sean 100% eficientes, lo que significa que se debe formar adecuadamente a los trabajadores para que puedan realizar sus tareas con éxito, evitar accidentes y alcanzar todo su potencial profesional.

Hay varias situaciones  en las que es necesaria  la formación por parte del departamento de recursos humanos como por ejemplo: incorporación de nuevos empleados, promoción y ascenso de los empleados, actualización y reciclaje de los conocimientos del personal.

1. Relaciones laborales el departamento de recursos humanos también se encarga de resolver los conflictos que puedan sugerir en l empresa y de negociar los convenios colectivos. El objetivo principal es promover la comunicación entre la empresa y sus empleados mediante el uso de interlocutores sociales, como pueden ser los comités de la empresa, delegados de los trabajadores o representantes sindicales.
2. Prevención de riesgos laborales (PRL): la empresa debe llevar a cabo una serie de actividades que impliquen el cumplimiento de la normativa vigente en materia de prevención de riesgos laborales y medio ambientales para evitar así las lesiones y enfermedades profesionales que estén relacionadas con el trabajo. El estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales relacionados procede a la aplicación de medidas de prevención y protección para mantener la salud de las personas que trabajan en la empresa.
3. Evaluación de rendimiento: es importante supervisar el trabajo realizado para cada uno de los empleados y comprobar si las políticas aplicadas son correctas. Esta tarea se realiza con todos los empleados de la empresa por departamento y bajo la supervisión del jefe de cada departamento. Este proceso incluye la recopilación de información sobre el puesto  y los empleados, la observación personalizada e individual del empleado y la entrevista con este. A partir de la información recopilada, se elaborara un plan de mejora para optimizar el rendimiento y resolver los problemas existentes.
4. Prestaciones sociales: aborda las cuestiones sociales derivadas de las prestaciones sociales concedidas al personal. No existe una normativa explicita al respecto, por lo que cada empresa decide si las proporciona o no y en qué condiciones. Al hablar de prestaciones o beneficios sociales estamos hablando de temas como seguro médico privado, servicio de guardería, descuento de algunas empresas, etc.
5. Planificación de la plantilla: consiste en planificar el personal en función de la organización  de la empresa, diseñar los roles adecuados, definir las funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal y medio y largo plazo, analizar los sistemas internos de recompensa y promoción y gestionar los turnos, vacaciones, bajas y ausencias de nuestra plantilla entre otras tareas
6. Análisis de puestos de trabajo: consiste en realizar un estudio detallado de cada puesto de trabajo con funciones a realizar, la cualificación que debe de tener la persona que lo va a desempeñar y con una evaluación de los riesgos de cada puesto. Todo trabajo se lleva acabo con el objetivo de cumplir con la normativa y optimizar el rendimiento del puesto de trabajo
7. Descripción del puesto y remuneración: mediante la elaboración de una ficha técnica para cada puesto de trabajo basada en un análisis previo, determinaremos cuál será su remuneración. De esta manera, si la empresa va a contratar a alguien ya sabe la cantidad de dinero máxima o mínima que tiene que ofrecer así como la persona  adecuada para dicho puesto,
8. Planes de carrera y promoción profesional: junto con los responsables de cada departamento, el área de recursos humanos diseñara planes de carrera para los distintos puestos de la organización de la empresa. Así mismo, también identificara a las personas con mayor potencial y progresión profesional dentro de la organización
9. Clima y satisfacción laboral: hay que determinar el nivel de satisfacción de los empleados dela organización los motivos de insatisfacción para aplicar medidas correctivas. Uno de los factores que más y mejor influyen en la consecución de un buen ambiente de trabajo es la conciliación  de la vida laboral y familiar.

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