DIAGNOSTICO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

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ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

TÍTULO:

 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN ISETEL PERÚ SAC.

CURSO:

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PROFESORA:

AGREDA DUFFAUT, ROMINA CECILIA.

INTEGRANTE:

MURILLO CARHUANINA, NEELYM GIOVANNA.

LIMA - PERÚ

2020

ÍNDICE

1.- INTRODUCCIÓN 3

2.- ARGUMENTACIÓN4

2.1 Selección del personal5

    2.2 Etapas del selección del personal5

3.- CONCLUSIONES6

4.- REFERENCIAS7

INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas u organizaciones, en general, valoran el recurso humano o el capital humano ya que son conscientes que son el corazón de la organización.

Para Barquero Corrales (2004) “Los recursos humanos constituye el activo más importante en una organización y por ende el que más atención demanda. Es el elemento humano que está presente en todas las actividades de la empresa y el cual el gerente o director que desee obtener resultados positivos, necesita de manera imprescindible, de la colaboración y el esfuerzo productivo de los subordinados” (p.58).

De acuerdo con el autor los recursos humanos son el capital más valioso de la organización, por ello a lo largo de los años se ha producido un cambio. Anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las empresas comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

Chiavenato (2009), “El concepto de gestión del talento humano conduce necesariamente al de capital humano, el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito. Por otro lado, se define como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluyendo, reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño” (p.52)

 Por ello concuerdo con el autor, las empresas ahora reconocen los méritos de sus empleados y la importancia de desarrollar sus habilidades, realizando esta gestión de talento humano obtendrán mayores beneficios, ya que se enfocan en las personas y su relación con la empresa, por lo tanto, beneficia al trabajador como a la organización y sobre todo mejora el clima laboral para un óptimo desempeño de los empleados y así desarrollar su máxima expresión de talento.

En el presente trabajo se estudiará el diagnóstico del talento humano de la empresa ISETEL PERÚ SAC, donde se profundizará la gestión de la empresa hacia el talento humano.

ISETEL PERÚ SAC, es una empresa innovadora e integradora de servicios en telecomunicaciones, dedicada a dar soluciones y servicios integrales por profesionales experimentados en labores de planificación, ingeniería, operación & mantenimiento.

Fundada desde el 2010 nuestra empresa se creó por la integración de profesionales IT con más de 10 años de experiencia en el mercado y nuestro propósito es brindar soluciones en redes y tecnología de la información (TI). Se encuentra ubicada en la calle Huachay N° 4876 – 3° piso – Los Olivos.

Su misión es contribuir a la innovación y rentabilidad con nuestros grupos de interés, brindándoles servicios especializados con valor agregado, para el desarrollo e implementación de sus ideas, y ser proveedores de soluciones y servicios de telecomunicación orientada a integrar tecnologías de información, garantizando beneficios a su inversión.

Su visión es ser el proveedor líder en soluciones de telecomunicaciones y desarrollo de proyectos de ingeniería, con reconocimiento por sus altos estándares de calidad y servicio, de tal manera que alcancemos el posicionamiento a nivel nacional e internacional.

2.- ARGUMENTACIÓN         

ISETEL PERÚ SAC son conscientes de que su misión, visión y objetivos son posibles solo en la medida en que su capital y talento humano ocupen un lugar importante en la gestión. La empresa sólo podrá crecer en la medida en que se desarrollen sus empleados. Para ello, incentiva la mejora continua mediante una selección de personal.

No obstante, la administración de personal es básica, ya que la empresa no cuenta con el área de recursos humanos, el área encargada de la selección o reclutamiento del personal es el área de administración junto con el gerente general. Adjunto el organigrama de la empresa.[pic 2]

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