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DIFERENCIA DE CREAR VALOR Y CAPTURAR VALOR Y ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA REALIZARLO


Enviado por   •  13 de Diciembre de 2022  •  Tarea  •  1.305 Palabras (6 Páginas)  •  152 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, CONTABLES Y SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD[pic 1]

TEMA:

DIFERENCIA DE CREAR VALOR Y CAPTURAR VALOR Y ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA REALIZARLO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: MARIÑO BENAVENTE SEBASTIAN MARCELO

INTEGRANTES:

  • CCOPA ARQQUE RODRIGO EFRAIN
  • LLACTAHUAMANI VALENZUELA LIGBER
  • PANDO ORTIZ LISETH MARILIN
  • QUISPE FERRO MARIA PAOLA

Caratula

2022

CUSCO-PERÚ

Índice

Índice Índice

Caratula        I

Índice        II

Introducción        III

Diferenciación de Crear, Capturar Valor        1

¿Qué es crear un valor?        1

¿Qué es capturar valor?        1

Estrategias para poder realizarlo        2

1. Cambio en el modelo del negocio        2

2. Innovación de procesos        2

3. Desarrollo continuo de nuevos productos        3

4. Desarrollar nuevas segmentaciones de mercado        3

5. Innovar la distribución        3

7. Potenciar la marca        3

8. Potenciar la imagen de la empresa        3

10. Incorporar las mejores prácticas de recursos humanos        3

11. Realizar Promociones exitosas        4

12. Reducción del costo financiero        4

13. Alianzas estratégicas        4

14. Fortalecer la cultura organizacional        4

Conclusión        5

Introducción

La presente investigación se refiere al tema de diferenciación de crear valor, capturar valor y algunas estrategias para hacerlo; en el que, desde el punto de vista comercial, crear valor significa ofrecer algo a alguien que desea cubrir una necesidad y espera satisfacerla haciendo algún tipo de sacrificio generalmente económico.

Si una empresa pretende alcanzar ventaja competitiva, debe de conocer los elementos que subyacen a los procesos de creación y captura de valor, estas reciben interpretaciones erróneas en la conversación empresarial informal, mientras que conceptos como captura de valor son menos conocidos y reciben menos atención por parte de los empresarios.

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

CUSCO,20 de noviembre del 2022

INFORME Nº 01-2022-GREC/UTEA - MG.C - A.G.E. CU.

DOCENTE: Mag. MARIÑO BENAVENTE SEBASTIAN MARCELO

ASUNTO: INFORME SOBRE LA DIFERENCIA DE CREAR, CAPTURAR VALOR                         Y ALGUNAS ESTRATEGIAS

 Es un honor dirigirnos ante usted para expresarle nuestro cordial saludo de paz y bien, así mismo para poder informarle lo siguiente:

PRIMERO: Atendiendo al comunicado del 16/11/22, se le da a conocer que desde el día 31/10/22 nos dio información sobre la cadena de valor, en cual nosotros llegamos a una diferencia entre crear valor y capturar valor en los cuales se le detalla con más profundidad:

Diferenciación de Crear, Capturar Valor  

¿Qué es crear un valor?

Conjunto de actividades que aumentan el valor para los accionistas, incrementando la rentabilidad sobre el capital invertido, así como el valor de los bienes o el de los servicios para los consumidores.

¿Qué es capturar valor?

La captura de valor se puede interpretar como el mecanismo que utiliza una organización para capturar valor del que esta misma está creando. Para innovar en esta dimensión la organización debe encontrar entradas o flujos de ingresos que no han sido descubiertos.

CREAR VALOR

CAPTURAR VALOR

  • Genera beneficios o valor en donde antes no existía.
  • Expande la percepción del consumidor a algo mejor a partir de beneficios añadidos.
  • Se puede dar mediante resolución de algún problema o la satisfacción de algún deseo.
  • Crea experiencias únicas
  •  Retener el valor creado
  • Su enfoque está en la cadena de suministro.
  • Aumenta la captura con integración vertical.
  • Se basa en controlar toda la cadena de valor, desde proveedores hasta distribuidores
  • Se realiza a través de la creación de alianzas.

Estrategias para poder realizarlo

1. Cambio en el modelo del negocio

Las empresas necesitan invertir mayores recursos en el capital conocimiento, haciendo un gran esfuerzo por implementar eficientemente los modernos enfoques de gestión. Gestión del conocimiento, gestión de competencias, tablero de mando, six sigma, etc.) Los beneficios de estas nuevas corrientes de pensamiento gerencial servirán de “anclas” para mirar con proyección el futuro de la empresa a mediano y Largo plazo.

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