DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA PERICLES PICLES, PARA EL MEJORAMIENTO DE SUS PROCESOS EN LA ZONA NORTE DEL D.M.Q

DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA PERICLES PICLES, PARA EL MEJORAMIENTO DE SUS PROCESOS EN LA ZONA NORTE DEL D.M.Q., PERIODO 2018-2018

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

La empresa Pericles Picles dedicada a la confección y comercialización de prendas de vestir para niños entre 03 meses a 14 años, la cual lleva 21 años en el mercado no logrando un crecimiento en los últimos dos años. Esto se puede evidenciar con la disminución de la producción que ha sido de un 25% entre el año 2015 y 2016. Pues, no ha logrado incrementar su capacidad productiva y de ventas.

El comportamiento de las ventas de la empresa ha obedecido a un crecimiento moderado en el mercado, dado a los cambios sociales que se han venido dando y a la forma de pensar de los niños actualmente. Pero no ha obedecido a un proceso de planeación formalmente estructurado, ni a un estudio de los entornos de la empresa, por lo que ha desencadenado problemas en los principales procesos de la empresa como financiero, administrativo y productivo.

Pese a que las ventas se incrementaron en un 50% aproximadamente, entre el 2017 y 2018, el costo del inventario de producto terminado es muy alto, afectando significativamente el Estado de Resultados de la empresa; evidenciándose la falta de planeación de la empresa y de los objetivos bien planteados que rijan la organización en una sola dirección. Aunque el inventario siempre ha sido una de las mayores debilidades de la empresa, con la reducción de producción que hubo en el año 2016 el inventario se reducido solamente en un 10%, cifra que alarma pues la falta de planeación ha hecho que se produzcan referencias que casi no tienen movimiento en el mercado y se convierten en inventario estancado en las bodegas y genera un costo significativo para la empresa.

Si bien el comportamiento de las ventas es el esperado, un mal manejo en las decisiones por desconocimiento de lo que pasa externamente, puede traer grandes consecuencias a la empresa como: pérdida de participación en el mercado, menos oportunidad de entrar a otros mercados, poca competitividad en el sector y podría ser opacado por alguna empresa competidora que mejore sus procesos.

Con lo anterior, la empresa detectó la importancia de realizar una evaluación del entorno, que les permita establecer una misión, visión, objetivos y encaminar toda la empresa a una meta; construir las estrategias que llevarán al desarrollo y crecimiento de la empresa, permitiendo organizar los procesos productivos y administrativos que ayuden a la consecución de los objetivos propuestos.

JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

“La planeación es parte importante de una compañía, pues refleja el propósito gerencial, definen qué quieren hacer y cómo lo que quieren hacer. La planeación ofrece una visión clara para orientar sus actividades futuras, y permite un proceso consecuente para la toma de decisiones de acuerdo a las metas planteadas”.

Para la empresa Pericles Picles es importante empezar a desarrollar la planeación estratégica, pues notará los beneficios de tener una organización interna, que se verán reflejados tanto en el público interno como externo. Pues, los empleados se sentirán más comprometidos con la empresa, se verán beneficiados, la gerencia, y todos los grupos de interés de la organización. También, al reflejar su propósito claramente, podrán definir más fácil las metas y estrategias que quieren utilizar para el mejor manejo gerencial de la compañía. Teniendo claro qué quieren hacer y cómo quieren hacerlo, ya sea  corto, mediano o largo plazo, podrán medir y controlar sus actividades y procesos; además de una mejor y más acertada toma de decisiones.

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