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DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO


Enviado por   •  5 de Noviembre de 2022  •  Ensayo  •  4.865 Palabras (20 Páginas)  •  76 Visitas

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PROCESOADMINISTRATIVO.        momento   de   la        actividad        en una empresa se presentan los distintos   aspectos   administrativos        y        se   van   complementando        y

  1. DEFINICIÓN.

El  proceso  administrativo  es  el  conjunto de  etapas  a  través  de  las


afectando unos a otros, sin embargo, desde un enfoque típicamente conceptual  y con fines   de  estudio,   es  práctico   y  adecuad  efectuar una división de los elementos mas importantes fijando reglas y

cuales se realiza la administración formando un todo o cuerpo integral.


y   que  están   interrelacionadas,


técnicas para facilitar su compresión.

Se  han  contemplado  que  la  división        básica de los dos grandes aspectos  que  el  autor  Lyndall  UrWICK ha   llamado   “mecánica        y

Si se observa como principales:


actúa,   se   pueden   diferenciar   dos   fases


dinámica”

Permiten encontrar una nueva división que  esta  integrada  por  una serie de pasos mejor definidos y que en el medio se ha dado en llamar

Una de estructuración que consiste en la construcción o preparación esencial que se pueden identificar con el trabajo de escritorio.

La otra es la de la operación, ya que una ves que se han preparado la estructuración, se podrán desarrollar plenamente cada una de las funciones que son inherentes a cada fase.

A  estas  fases   el  autor  Lyndall  Urwick    les   ha  llamado  “  mecánica y dinámica” de la administración: así, vemos que la mecánica administrativa  es la  parte teórica  , en la  que se establece  lo  “ que se debe  hacer  “, y  en la  dinámica  administrativa  se establece  el  “ como se hace”


“Elementos”.   Como un  intento  de  definición podemos   señalar   que

: Elementos son los pasos básicos por medio de los cuales se pueden realizar la administración.

E conveniente hacer notar que el autor, utiliza en principio la divino original de Henry Farol, descomponiendo únicamente a la Previsión y Planeación.

Justifica   esto,  señalando  que en  la   época de Farol,   la   previsión era considerada   como   algo   de   adivinación    y    de   intuición    , no  se consideraba como la técnica  de hoy día,  que cuenta  con el apoyo de herramientas como la investigación de operación y otras.

Cada una contribuye


de  las  funciones        administrativas  es  un  ejercicio  que

a  la  administración,  alcanzando  la  mejor  coordinación        Pero  aún   en  la        actualidad    algunos        otros  autores    la        conservan

cuando  las personas  observan la forma en  que  su  puestos  contribuyen a alcanzar las metas de la empresa.

Muchos autores consideran  que  la  coordinación  es  una  función separada     de     la     administración,     sin     embargo,     es     más exacto considerarla como la esencia  de  la  actividad  de  la administración, puesto que su objetivo es el logro de una armonía de esfuerzos    individuales   para    el    logro   de    objetivos   grupales   e

Tal como  lo  hemos visto  las  funciones   de  la   administración pueden ser analizadas individualmente , pero en realidad los administradores descubren que la planeacion, la  organización  ,  la están   íntegramente  relacionadas   y  no  se pueden   separar.   Están


para fines de facilitar el estudio de  la  administración  y  por la facilidad de poder evaluar con mayor precisión las  metas empresariales, tratando de estructurar el futuro y las correspondientes

Aun así, para efectos de carácter practico, los autores modernos han usado e termino de Planificación en el cual han involucrado de nuevo los dos elementos : Previsión y Planeación, considerando        también que este término da un concepto más completo y profundo de esa actividad  tan  importante  de  vaticinar  técnicamente  el  futuro de una organización, dejando además establecidas las clases del control administrativo.

interrelacionadas                por                que        el desempeño desempeño        de        las        otras,                por        lo        que


de una depende del seccionar        el        proceso

[pic 3]administrativo,   es   prácticamente        imposible e  irreal.  En  cualquier

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  1. DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

AUTOR

AÑO

ELEMENTOS

HENRY FAYOL

1886

Previsión

Organización

Mando-

Coordinación

Control

LYNDALL URWICK

1951

Previsión

Organización

Dirección

Control

WILLIAM NEWMAN.

1951

Planeación.

Organización

Dirección

Control

KOONTZ Y O’DONELL

1955

Planeación.

Obtención de Recursos

Ejecución

Control

GEORGE TERRY

1956

Planeación.

Organización Interacción

Dirección

Control

DALTON MC. FARLAND

1958

Planeación.

Organización

Integración

Dirección

Ejecución

Control

AGUSTIN REYES

PONCE

1960

Planeación.

Implementación

Ejecución

Control

ISAAC GUZMAN VALDIVIA

1961

Planeación.

Organización

Liderazgo

Control

JOSE ANTONIO FDZ.

ARENA

1967

Planeación.

Organización

Motivación- Dirección

Control

PRESTON LE BRETON.

1969

Planeación.

Ejecución

Control

WILLIAM P. LEONARD

1971

Planeación.

Organización

Liderazgo

Control

KAST Y ROSENZWEIG

1974

Planeación.

Organización

Motivación

Direccional

Control

BURT SCALON

1978

Planeación.

Toma de decisiones

Organización

Dirección

Control

ROBERT THIERAUF

1983

Planificación

Organización

Liderazgo

Control

SAMUEL CERTO

1984

Planeacion

Organización y Dotación de Personal.

Influencia

Control

...

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