DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Enviado por ANGELES-THV • 5 de Noviembre de 2022 • Ensayo • 4.865 Palabras (20 Páginas) • 76 Visitas
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PROCESOADMINISTRATIVO. momento de la actividad en una empresa se presentan los distintos aspectos administrativos y se van complementando y
- DEFINICIÓN.
El proceso administrativo es el conjunto de etapas a través de las
afectando unos a otros, sin embargo, desde un enfoque típicamente conceptual y con fines de estudio, es práctico y adecuad efectuar una división de los elementos mas importantes fijando reglas y
cuales se realiza la administración formando un todo o cuerpo integral.
y que están interrelacionadas,
técnicas para facilitar su compresión.
Se han contemplado que la división básica de los dos grandes aspectos que el autor Lyndall UrWICK ha llamado “mecánica y
Si se observa como principales:
actúa, se pueden diferenciar dos fases
dinámica”
Permiten encontrar una nueva división que esta integrada por una serie de pasos mejor definidos y que en el medio se ha dado en llamar
Una de estructuración que consiste en la construcción o preparación esencial que se pueden identificar con el trabajo de escritorio.
La otra es la de la operación, ya que una ves que se han preparado la estructuración, se podrán desarrollar plenamente cada una de las funciones que son inherentes a cada fase.
A estas fases el autor Lyndall Urwick les ha llamado “ mecánica y dinámica” de la administración: así, vemos que la mecánica administrativa es la parte teórica , en la que se establece lo “ que se debe hacer “, y en la dinámica administrativa se establece el “ como se hace”
“Elementos”. Como un intento de definición podemos señalar que
: Elementos son los pasos básicos por medio de los cuales se pueden realizar la administración.
E conveniente hacer notar que el autor, utiliza en principio la divino original de Henry Farol, descomponiendo únicamente a la Previsión y Planeación.
Justifica esto, señalando que en la época de Farol, la previsión era considerada como algo de adivinación y de intuición , no se consideraba como la técnica de hoy día, que cuenta con el apoyo de herramientas como la investigación de operación y otras.
Cada una contribuye
de las funciones administrativas es un ejercicio que
a la administración, alcanzando la mejor coordinación Pero aún en la actualidad algunos otros autores la conservan
cuando las personas observan la forma en que su puestos contribuyen a alcanzar las metas de la empresa.
Muchos autores consideran que la coordinación es una función separada de la administración, sin embargo, es más exacto considerarla como la esencia de la actividad de la administración, puesto que su objetivo es el logro de una armonía de esfuerzos individuales para el logro de objetivos grupales e
Tal como lo hemos visto las funciones de la administración pueden ser analizadas individualmente , pero en realidad los administradores descubren que la planeacion, la organización , la están íntegramente relacionadas y no se pueden separar. Están
para fines de facilitar el estudio de la administración y por la facilidad de poder evaluar con mayor precisión las metas empresariales, tratando de estructurar el futuro y las correspondientes
Aun así, para efectos de carácter practico, los autores modernos han usado e termino de Planificación en el cual han involucrado de nuevo los dos elementos : Previsión y Planeación, considerando también que este término da un concepto más completo y profundo de esa actividad tan importante de vaticinar técnicamente el futuro de una organización, dejando además establecidas las clases del control administrativo.
interrelacionadas por que el desempeño desempeño de las otras, por lo que
de una depende del seccionar el proceso
[pic 3]administrativo, es prácticamente imposible e irreal. En cualquier
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- DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
AUTOR | AÑO | ELEMENTOS | |||
HENRY FAYOL | 1886 | Previsión | Organización | Mando- Coordinación | Control |
LYNDALL URWICK | 1951 | Previsión | Organización | Dirección | Control |
WILLIAM NEWMAN. | 1951 | Planeación. | Organización | Dirección | Control |
KOONTZ Y O’DONELL | 1955 | Planeación. | Obtención de Recursos | Ejecución | Control |
GEORGE TERRY | 1956 | Planeación. | Organización Interacción | Dirección | Control |
DALTON MC. FARLAND | 1958 | Planeación. | Organización Integración | Dirección Ejecución | Control |
AGUSTIN REYES PONCE | 1960 | Planeación. | Implementación | Ejecución | Control |
ISAAC GUZMAN VALDIVIA | 1961 | Planeación. | Organización | Liderazgo | Control |
JOSE ANTONIO FDZ. ARENA | 1967 | Planeación. | Organización | Motivación- Dirección | Control |
PRESTON LE BRETON. | 1969 | Planeación. | Ejecución | Control | |
WILLIAM P. LEONARD | 1971 | Planeación. | Organización | Liderazgo | Control |
KAST Y ROSENZWEIG | 1974 | Planeación. | Organización | Motivación Direccional | Control |
BURT SCALON | 1978 | Planeación. Toma de decisiones | Organización | Dirección | Control |
ROBERT THIERAUF | 1983 | Planificación | Organización | Liderazgo | Control |
SAMUEL CERTO | 1984 | Planeacion | Organización y Dotación de Personal. | Influencia | Control |
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