Deber ser o ser Rentable..

1.-Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

     Considerando el deber ser.- Analizando su punto de vista y tomando en cuenta su experiencia y prioridad hacia en nivel académico.

Considerando ser rentable.- Analizando la directriz del corporativo logrando baja inversión y elevar prestigio como formador de profesionistas.

2.-Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

• Identificación de un problema.-  La problemática para la Lic. Martinez es identificar prioridades en base a las directrices de la empresa y en eso enfocar alternativas.
• Identificación de los criterios de decisión.-  Enlistar las directrices del corporativo que la lleven  a lograr su ahorro económico en costos de inversión, prestigio y generación de utilidades.
• Asignación de prioridades a los criterios.-  Ahorro económico, prestigio, generación de utilidades.
• Desarrollo de alternativas.-  Crear una propuesta considerando las directrices y con opción a evolucionar para alcanzar las metas del corporativo sin dejar a un lado el nivel académico. , crear un plan económico considerando nomina promedio así como sus  prestaciones , infraestructura de buena calidad pero con mano de obra más barata, desarrollar una evolución considerando la inversión inicial para no perder prestigio, generar un margen de utilidades.  
• Análisis de alternativas.- Se tiene que considerar presupuesto inicial y de ahí partir dejando un capital considerable para cada rubro, así como marcar el plan para desarrollar  la generación de utilidades  
• Selección de una alternativa.-  Generación de utilidades
• Implementación de la alternativa.- Desarrollamos una estrategia educativa en la cual se ponga énfasis en las carreras de mayor demanda y así crear un modelo que mantenga al alumnado y no abandone su carrera  
• Evaluación de la eficiencia de la decisión.- Modelo racional supone que el problema es claro, se debe alcanzar una meta establecida, se conocen todas las alternativas y posibles consecuencias, y la elección final maximizará el resultado

3.-Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta

Mi recomendación como se viene definiendo desde el inicio del caso es tratar de poner un balance entre lo que se pide y lo que propone considerando el deber ser y sin perder su criterio proponer sus ideas pero planteando un desarrollo por etapas para iniciar con una propuesta solicitada y llegar a los números requeridos por el corporativo y a su vez ir implementando por pasos la idea inicial de la Lic. Martinez.

...