Desarrollo Empresarial

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Universidad Autónoma de Guadalajara

Alejandro Alvarez Mirabal

Ingeniaría Industrial

6to Semestre – 3306732

Ensayo: Plan de Negocio

Desarrollo Empresarial

Mtro. Osvaldo Daniel Colín Arriaga

El plan de negocio es el documento que surge luego de realizar un proceso de análisis y diseño de un negocio. Lo que importa es el proceso que se experimenta en su elaboración, ya que el proceso investigativo que conlleva debe hacerse siguiendo un orden lógico y coherente de estudios, que ha de permitir que en este proceso el emprendedor adquiera un mejor entendimiento del potencial y atractivo del negocio, así como de los riesgos y aspectos clave para tener éxito en el mismo, tanto a corto como a mediano y largo plazo.

Al ser una herramienta de gran utilidad, el plan de negocios le permite al emprendedor que lo elabora, darse cuenta de los riesgos y las oportunidades que el nuevo negocio plantea.  Asimismo, se presentan proyecciones y estimaciones de las necesidades financieras que han de surgir vinculas con los parámetros proyectados del negocio.

El plan de negocios le permite, considerar su emprendimiento con una metodología que lo aparte de los problemas del corto plazo y analizar con sus socios y colaboradores las perspectivas de la empresa en ese sector específico de mercado al cual quiere dirigirse.

Para desarrollar un buen plan de negocios es esencial tener un marco de referencia, es decir, tener 3 puntos proyectados a definir, el conocimiento, la estrategia y la ejecución. Los inversores se basan en números reales, es indispensable no proyectar un plan de negocios a un año, debido a que para los inversores eso ya se trata de números imaginarios, el conocimiento se trata de tener una idea de lo que quieres hacer, la estrategia es la forma en que vas a hacerlo y ejecutarlo para saber si será poder lograrlo.

El marco de referencia se basa en 4 partes, personas, oportunidades, contexto y riesgo y recompensa.

• Personas. Son lo más importante. Cualquier inversor invierte en personas y no en ideas, si la idea va mal las personas son capaces de innovar para romper la barrera una mejor manera, si el contexto se complica, ellas serán capaces de sacar la empresa adelante. Se describen así mismos el historial académico, profesional y sus habilidades sobresalientes en sus características.
• Oportunidad. El mercado tiene que estar muy definido. El riesgo a cambiar de un producto a tu producto es el escalón más grande para poder subir. Una empresa nueva con un buen plan de negocio en los primeros tres meses puede llegar a ocupar un 18% del mercado definido. Los inversores siempre quieren que tu plan de negocios tenga un buen crecimiento en el mercado definido. Es esencial saber el coste por adquisición de un nuevo cliente
• Contexto. Todas las oportunidades siempre están pasando en un contexto, la actividad económica del país, sobre el análisis de leyes y generalmente de una zona en la que te quieres enfocar para prevenir posibles desastres.
• Riesgo y Recompensa. Riesgo controlado para obtener grandes recompensas, es importante tener en cuenta que para tener un buen control de riesgo es ingresar más de lo que se gasta, saber cuándo vas a llegar al punto de inflexión en donde vas a poder recuperar la inversión.

Es importante saber algunos datos sobre los inversores porque puede ayudarte a la hora de presentarles tu plan de negocios.

La naturaleza del proyecto consiste en describir y justificar el porqué del proyecto, dejar en claro por qué se quiere realizar el proyecto, en caso de existir un producto similar en la zona enfocada, explicar en qué se diferencia del otro proyecto, cual es la finalidad del proyecto, que bien o servicio se va a ofrecer y a quién va dirigido.

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