Diagnostico

Diseño de Intervenciones Efectivas de Desarrollo Organizacional

Contingencias relacionadas

con el objetivo de Cambio ... small La preparación de la empresa para el cambio.

Su capacidad de cambiar.

El contexto cultural.

Las capacidades del agente de cambio o CO. Los Factores Situacionales Algunos indicadores son:

sensibilidad a la presión del cambio.

insatisfacción con el status quo.

disponibilidad de los recursos para apoyarlo.

que los gerentes dediquen el suficiente tiempo. Preparación para

el cambio Los dos contingencias básicas que pueden incidir en el éxito son:

Los problemas que la intervención trata de resolver.

El nivel del sistema organizacional en que se espera un fuerte impacto. Aspectos Organizacionales Aspectos estratégicos.

Aspectos tecnológicos y estructurales.

Aspectos de RH.

Aspectos relacionados

con el proceso humano. Intervenciones en

el proceso Humano 1.-Coaching

2.-Capacitación y Desarrollo

3.-Consultoría de Procesos

4.-Intervención de un tercero

5.-Construcción de equipos de trabajo Capacidad de Cambiar Capacidad para motivarlo y dirigirlo.

Conseguir soporte político y administrarlo.

Sostener el impulso inicial.

Si los empleados carecen de todo ello, requerirá una intervención de entrenamiento para que logren realizar un buen diseño de intervención. Contexto Cultural Hay que tener en cuenta los valores y

principios de la empresa en relación a su contexto nacional, los cuales quizás haya que modificar para adaptarla a una cultura local.

En especial cuando se aplican los métodos de desarrollo organizacional de una empresa con una cultura a otra. Capacidades agente del cambio Al diseñar una intervención los profesionales

del desarrollo organizacional deben evaluar su experiencia y sus conocimientos comparándolos con lo que se requiere para implementarla debidamente. Niveles de organización Tipos de intervención La comunicación será necesaria para posicionarse en el exterior, para alcanzar notoriedad pública, para conseguir adeptos, para granjear simpatía o lograr comprensión…, en definitiva, la comunicación será necesaria para existir.

José Carlos Losada INTERVENCIONES EFECTIVAS Son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización, se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas de la tarea están relacionadas con el mejoramiento de la organización. (cc) image by nuonsolarteam on Flickr

se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento Aspectos Tecnoestructurales Aspectos Estratégicos Aspectos de Recursos Humanos Consisten en captar personas idóneas para la compañía, fijarles metas, evaluar y premiar su desempeño Aspectos relacionados con

el proceso humano Procesos Sociales que ocurren entre los empleados Incluyen las actividades del desarrollo organizacional relacionadas con el diseño de la empresa, con la participación de los empleados y el diseño de trabajo Coaching Se concentra en el aprendizaje personal que luego se refleja en resultados

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