Diagnóstico interno

TEMA 5: DIAGNOSTICO INTERNO

Recursos y capacidades en el análisis estratégico

Elementos del análisis interno que conducen hacia la ventaja Competitiva y competitividad estratégica

Recursos, Capacidades y Competencias Centrales

Recursos tanginbles e intangibles

VRIO

CADENA DE VALOR

OUTSOURCING

TEMA 7: ESTRAGTEGIA DE NEGOCIOS

Niveles y tipos de estrategias:

• Corporativo
• Negocios
• Funcionales

Crecimiento y estrategia

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Estrategias de negocios

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Para encontrar una ventaja competitiva duradera, una empresa debe desarrollar estrategias que le permitan estar en una mejor posición que la competencia para asegurar un mercado y defenderse de las fuerzas competitivas. A continuación, se presentan algunas claves y técnicas para lograr una ventaja competitiva:

• Identificar las competencias centrales de la empresa.
• Diferenciarse de la competencia.
• Innovar constantemente.
• Mantenerse actualizado sobre las tendencias del mercado.
• Ser eficiente en costos.

Técnicas para lograr una ventaja competitiva:

• Estrategias de enfoque: Buscar un mercado específico y enfocarse en él.
• Estrategias de diferenciación: Ofrecer productos o servicios únicos y de alta calidad.
• Estrategias de liderazgo en costos: Ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia.
• Estrategias de alianzas: Colaborar con otras empresas para aprovechar sinergias y recursos complementarios.

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TEMA 8: ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia corporativa

• Decisiones sobre los sectores industriales a desarrollar

Estrategia de negocios, competitiva, genérica

• Decisiones sobre cómo competir en un sector industrial

Estrategia funcional

• Decisiones de producción, marketing, finanzas, RR. HH, I+D, ...

Estrategias corporativas

1. Estrategias direccionales:

1. Crecimiento, integración, penetración, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación.
2. Estabilidad
3. Reducción

1. Estrategias de cartera
2. Estrategias de sombrilla

Metodologías para identificar la estrategia de crecimiento:

1. El modelo que presenta la estrategia Direccional: mediante, Concentración y Diversificación (Wheelen, Hunger)

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1. Matriz de Ansoff

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