Diplomatura en evaluación y administración de proyectos. Implementación de proyectos
Enviado por SHARON ALEXANDRA HERNANDEZ SUCSO • 2 de Septiembre de 2024 • Resumen • 1.403 Palabras (6 Páginas) • 63 Visitas
2da Diplomatura en Evaluación y Administración De Proyectos
Implementación de Proyectos 2018-1
[pic 1]
[pic 2]
Según reportes estadísticos industriales actualizados se ha podido conocer que el monto de la inversión necesaria para adquirir el equipo principal (valor del equipo) comercializado por MCOE (MITSUI CHEMICAL OXIGEN EQUIPMENT), para la implementación de una planta con un desarrollo tecnológico innovador, para la producción de Oxígeno para uso Industrial y de consumo humano, fue del orden de US$ 2´000,000 (considerado como valor FOB – puesto sobre el vapor en puerto- , en caso de exportación/importación) en el puerto de la ciudad de Osaka, Japón durante en año 2004. La mencionada planta industrial tenía un nivel de producción de 10,000 m3/día de Oxígeno
Si para el año 2007 los inversionistas locales de la empresa SERVICIOS MINEROS S.A., están pensando en implementar un proyecto para construir una planta de producción de oxígeno en Arequipa, Perú; pero con una producción diaria multiplicada por 2 respecto de la original (en Japón), se solicita contestar las preguntas A), B) y C) tomando en cuenta la información adicional siguiente:
[pic 3]
Información adicional estimada (Comercio exterior) para el 2007:
Flete Marítimo Osaka (Japón) – Callao (Perú) : US$ 15,000
Seguro de travesía : 2.0% del valor FOB
Arancel de aduana Lima : 12% del valor CIF
Gastos de aduana Lima : 0.5% del valor CIF
Flete interno Callao (Aduana-planta) : US$ 150
Inspección de embarque (SGS) : 1.0% valor FOB
Estiba y manipuleo local Callao : US$ 250
Flete Lima – Arequipa : US$ 1,200
Información adicional Indicadores[pic 4]
Indice ENR 2004 : 6,825.0
Indice ENR 2005 : 7,446.0
Tasa de crecimiento anual (rz) del índice ENR
Estimado constante hasta el 2010 : 1.50%
Factor de Williams (α) Oxígeno : 0.64
Logn ( 6,825.0) : 8.82834
Logn ( 7,446.0) : 8.91543
- Cual deberá ser el nivel de la Inversión total de la planta de oxígeno instalada en Arequipa, utilizando el método corregido de estimación de la inversión de PETERS & TIMMERHAUS, conociendo que este tipo de industria obedece a los factores de actualización de costos Marshall y Stevens ( M. Y S.). (3.0 ptos.)
- Utilizando el método corregido de estimación de la inversión de PETERS & TIMMERHAUS, determinar el monto del Capital de Trabajo necesario requerido ( 2.0 ptos.)
- Si adicionalmente se conoce que los Accionistas (Inversionistas) de SERVICIOS MINEROS S.A. se harán cargo de los siguientes rubros de la inversión:
- Capital de trabajo
- Tuberías instaladas
- Contingencias
Utilizando el criterio extendido del método de estimación de PETERS & TIMMERHAUS, Se solicita determinar la estructura DEUDA/CAPITAL de la inversión en el referido proyecto de implementación de la planta de producción de Oxígeno industrial/Medicinal en Arequipa, Perú en el año 2007 ( 2.0 ptos.).
D) Si para la presente alternativa de inversión (Importación de Japón), los accionistas aportan su capital propio (fondos tomados de la empresa) a un costo de oportunidad del 18% efectivo anual, y logran del mercado financiero una tasa efectiva anual de 16.5 % para la deuda generada y además, el proyecto les devuelve los primeros 6 años operativos un flujo de caja final anual de US$ 10’000,000, se solicita determinar los valores consignados en el siguiente cuadro: (3.0 ptos.)
RUBRO | VALOR |
Costo de capital promedio ponderado (Kc) | |
Valor Actual (VA) | |
Valor actual neto (VAN) | |
Relacion Beneficio / Costo (B/C) | |
Tasa interna de retorno (TIR) | |
Periodo de recuperación (PR) |
- Si en reemplazo de la alternativa de importar la maquinaria de Japón e implementar el Proyecto localmente, el grupo de accionistas de SERVIXIOS MINEROS. recibieran la opción del parte del Consorcio Nacional PROGAS de concederles su planta en alquiler para los siguientes 6 años ( aunque con una tecnología anterior), y esta alternativa le mostrara los valores económicos señalados en el siguiente cuadro. Determine Ud. Como analista de Proyectos de innovación cual sería la alternativa de inversión sugerida. Justifique su respuesta ( 2.0 pts.)
RUBRO | VALOR |
Valor actual neto (VAN) | US$ 11’000,000 |
Relación Beneficio / costo | 1,60 |
Tasa interna de retorno (TIR) | 38% |
Periodo de recuperación (PR) | 3.0 años |
05.01.2013
CALCULO INDICE ENR 2007 = ENR 2005 * (1+rz)n = | 7,671.1 | |
Indice 2005 | 7,446.0 | |
Tasa de crecimiento índice ENR | 1.50% | |
Periodos ( 2005 - 2007) | 2 | |
Indice 2004 | 6,825.0 | |
OSAKA / JAPON | 2004 | 2007 |
VALOR EQUIPO PRINCIPAL PROD. ACIDO NITRICO (US$) | 2,000,000 | 3,503,012 |
PRODUCCION (TM/AÑO) | 10,000 | 20,000 |
INDICE ENR | 6,825.0 | 7,671.1 |
FACTOR DETAMAÑO | 1 | 2 |
FACTOR DE WILLIAMS | 0.64 | 0.64 |
ACTUALIZACION (OSAKA / JAPON) | ||
= (2'000,000 X 7,671.1 ) / 6,825.0 = | 2,247,928 | |
ESCALAMIENTO ( OSAKA / JAPON) | ||
= 2'247,928 X (2/ 1) 0.64 = | 3,503,012 | |
EXPORTACION A PERU AÑO 2007 | % | US$ |
VALOR FOB OSAKA / JAPON | 3,503,012 | |
FLETE OSAKA / CALLAO | 15,000 | |
SEGURO DE TRAVESIA ( % FOB) | 2.00% | 70,060 |
TOTAL VALOR CIF | 3,588,072 | |
ARANCEL ( % CIF) | 12.00% | 430,569 |
GASTOS DE ADUANA (% CIF) | 0.50% | 17,940 |
INSPECCION ( % FOB) | 1.00% | 35,030 |
FLETE INTERNO ADUANA / CALLAO | 150 | |
ESTIBA Y MANIPULEO LOCAL | 250 | |
FLETE CALLAO - AREQUIPA | 1,200 | |
TOTAL COSTO DE IMPORTACION | 4,073,212 | |
ESTIMACION PETER-TIMMERHAUS | US$ | |
VALOR DEL EQUIPO PUESTO EN AREQUIPA ( STOCK AREQUIPA ) | 4,073,212 | |
FACTOR TIMMERHAUS (INVERSON TOTAL) | 5.69 | |
VALOR DE LA INVERSION ( 2007 - 20,000 TM/AÑO ) | 23,176,574 | |
FACTOR TIMMERHAUS (CAPITAL DE TRABAJO) | 0.86 | |
VALOR DEL CAPITAL DE TRABAJO | 3,502,962 | |
ESTRUCTURA DEUDA/CAPITAL | ||
CAPITAL DE TRABAJO | 0.86 | 3,502,962 |
TUBERIAS INSTALADAS | 0.66 | 2,688,320 |
CONTINGENCIAS | 0.42 | 1,710,749 |
TOTAL CAPITAL | 7,902,031 | |
TOTAL DEUDA | 15,274,544 | |
ESTRUCTURA ( DEUDA / CAPITAL) = 23´176,574 / 15´274,544 | 1.93 | |
DEUDA | 66% | |
CAPITAL | 34% |
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