Diseño De Puestos

INFORME SOBRE MENTALIDAD EMPRESARIAL Y AMBIENTES DE NEGOCIO

PRESENTADO A:

ANIBAL MONTIEL ENSUNCHO.

Especialista en Gerencia Empresarial.

Maestría en Desarrollo Empresarial.

PRESENTADO POR:

LAURA TIRADO RAMOS.

FABIO ESPINOSA RESPTREPO.

HAROLD MORELO CABRALES.

III SEMESTRE-DIURNO

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE

CECAR

2009

INTRODUCCION

Este trabajo se hizo con el fin de ver como evoluciona la mentalidad empresarial y como somos capaz los seres humanos para salir adelante y que para poder realizarnos hay que saber fracasar.

También como se hacen nuevos ambientes de negocio partiendo del departamento córdoba que ha tenido una gran aceptación por su constante progreso par salir adelante.

Estas ponencias fueron a cargo de dos profesionales que manejan muy bien el temas ellos son el administrador de empresas NELSON FIGUEROA y el economista ANIBAL MONTIEL.

Esto se realizo en la ciudad de montería en las instalaciones de la universidad Luis amigó el día 22 de noviembre del 2009

COMO EVOLUCIONA LA MENTALIDAD EMPRESARIAL Y SU COMPETENCIA?

En este punto de la mentalidad empresarial el administrador de empresas Nelson Figueroa hace referencia a la evolución que ha tenido la competencia y lo relaciona de la siguiente manera:

Desde las señales de humo hasta los celulares.

Desde los guayucos hasta los hilos dentales.

Desde los homosapiens hasta los robosapiens.

Desde el transporte en mula hasta los transportadores especiales.

Otro punto importante de la charla fue cuando el ponente hablo de La asertividad que es una autoafirmación, es tener la capacidad de defender propios derechos sin violar los de los demás, también nos decía que Hay quien considera que asertividad y habilidades sociales son términos sinónimos. Sin embargo, vamos a considerar que la asertividad es solo una parte de las habilidades sociales, aquella que reúne las conductas y pensamientos que nos permiten defender los derechos de cada uno sin agredir ni ser agredido. en cambio la no asertividad conlleva a la:

 Agresividad.

 Pasividad.

En la charla también el ponente nos mostraba por medio de videos y ejemplos como el ser humano es capas de llevar su empresa, sus negocios, y la manera como la maneja, como sale adelante para suplir sus necesidades.

Existen paradigmas de interacción como lo es el PERDER-PERDER que consiste en el enfoque del egoísmo y lo poseen aquellas personas con objetivos difusos y dispuestos a ganar a toda costa. EJEMPLO son aquellas personas q si no ganan ellas no están dispuestas a que otras personas lo hagan, son egoístas y mala gente.

Este paradigma que es GANAR-GANAR es una estructura entre mente y corazón que procura el beneficio mutuo es un escenario cooperativo y no competitivo. EJEMPLO son aquellas personas que si ganan ellas hacen lo posible para que otras personas también logren seguir adelante.

Otro paradigma seria el GANAR INDIFERENTE que son las personas que quieren ganar sin querer que otro

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