Diseño e Implementación de Arquitectura Empresarial

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2021

Arquitectura Empresarial

Es una estructura de componentes, considera todos los elementos de la empresa que lo conforma. La cual tiene como intención establecer de qué manera una organización puede lograr sus objetivos actuales y futuros de forma eficiente.

Historia

El termino de arquitectura empresarial nació en el año 1987 con un artículo de J. Zachman titulado “Un marco para la arquitectura de sistemas de información”. En dicho documento se implanta el desafío y la visión de arquitectura empresarial, que facilitara para orientarla en los próximos años hasta nuestra actualidad.

Metodologías Agiles para el desarrollo de software

En concreto, las metodologías agiles de son las que permiten adaptar una forma de trabajo bajo términos del proyecto, obteniendo flexibilidad en una proximidad en la respuesta, de esta manera dar forma al proyecto y su desarrollo con respecto a las características específicas del entorno.

Estas metodologías buscan proveer en corto tiempo piezas pequeñas de software en funcionamiento para con el objetivo de aumentar la satisfacción del cliente. Usualmente, trabajar con una metodología ágil de software involucra que equipos de desarrolladores de software y presentantes empresariales tengan reuniones regularmente presenciales durante el transcurso del ciclo de vida del desarrollo software.

Las metodologías para el desarrollo de software implican un enfoque para la toma de decisiones en los proyectos de software.

Algunos de las metodologías agiles mas usadas son las siguientes:

Scrum

Es un framework basado en ciclos cortos y regulares de trabajo que trae consigo una flexibilidad para gestionar el desarrollo de software, esto ayuda al equipo de trabajo a desarrollar productos en menor tiempo, permitiendo obtener en corto tiempo un feedback por parte del cliente y una mejora continua.

Beneficios:

• Mejora de comunicación entre el cliente y el proveedor.
• Reduccion de tiempos
• Mejora en los equipos de trabajo
• Flexibilidad a cambios

Roles:

Producto Owner

• Decide que se va a desarrollar y qué no.
• Gestiona el Producto Backlog
• Valida las entregas
• Se reúne con el cliente

Scrum Master

• Asegura que el proceso scrum se lleve a cabo correctamente
• Facilita la ejecución del proceso y sus mecánicas
• Asiste al producto Owner a entender la metodología ágil
• Crea un buen ambiente de trabajo en el equipo

Development team

• Conformado entre 3 y 9 profesionales competentes
• Determinan la cantidad de trabajo a realizar en un sprint
• Se encargan de desarrollar el producto
• Obtienen un mejor resultado cuando trabajan en un mismo lugar.

Kanban

Metodología ágil de producción tan eficiente como efectiva, nos ofrece una gestión de forma generalizada sobre el estado final de las tareas. Por el cual se consigue la mejora de tareas y procesos tanto en el equipo como en la obtención de un mejor nivel de calidad en cada fase del proyecto.

Esta metodología aporta ventajas como:

• Distribución de trabajo
• Flexibilidad
• Control de tareas
• Mejora continua
• Transparencia

Extreme Programming XP

Metodología de desarrollo o framework enfocado a la gestión de proyectos o productos. Creado para proyecto cuyo objetivo principal sea el desarrollo de software de aplicaciones o programas AFPs.

Diseñado en los años 80 por los ingenieros Kent y Ward Cunningham, esta basado en cortas interacciones, por lo general una semana, tiempo en que el equipo de trabajo lleva a cabo tareas en concreto. Concluido el tiempo, se realiza un test y se analizan los resultados.

Esta metodología define 4 variables para cualquier proyecto de software. Las cuales son:

• Alcance
• Calidad
• Coste
• Tiempo

Existe roles en esta metodología que no son tan populares, pero es bueno para tener una mejora idea y comprender la metodología en su mayoría.

• Customer
• Developer
• Tracker
• Tester
• Pronosticador

Gestión de Servicios

Es un sistema para administrar los recursos TI de una empresa. Se centra en los procesos y servicios con objetivos comerciales para contribuir en el crecimiento de una organización.

Su objetivo principal es ayudar a que una empresa logre sus objetivos con una buena y segura gestión de sus recursos tecnológicos construyendo un ecosistema que facilite la entrega del valor de los servicios.

Este sistema también aporta otras ventajas, tales como:

• Reduccion de costes
• Toma de decisiones
• Incremento de la productividad de los trabajadores
• Optimización de procesos y recursos TI

OBJETIVO DE ESTUDIO

VISIÓN

Ser la empresa líder en servicios de alquiler de equipos de cómputo y tecnología y brindar propuesta de valor, que ayude a contribuir con el crecimiento de las empresas en el Perú.

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