EL ADMINISTRADOR Y EL LIDERAZGO

EL ADMINISTRADOR Y EL LIDERAZGO.

Es de vital importancia para el éxito de toda persona que ejerza autoridad. Se ha estudiado desde los filósofos griegos hasta la actualidad, pasando por la edad media y el renacimiento.

Maquiavelo decía: ¨divide y vencerás¨. ahora en administración podemos decir: ¨une y vencerás¨ Pues prácticamente la tarea de un líder es esa, ¨unir¨

Cómo definición, un líder es:

a) Guía, conductor, es la persona que encamina, acompaña y enseña el camino.

b) Jefe, General, Capitán, comandante.

c) elemento de una clasificación que encabeza y destaca ante todos los elementos de los demás.

LÍDER: Facilitador que guía a un grupo de personas para alcanzar un propósito común.

En el campo empresarial, los líderes son; supervisores, gerentes, director general, jefes de área.

HABILIDADES DEL LIDERAZGO.

 * CAPACIDAD PARA MOTIVAR A OTROS.

* SER HONESTO.

* ANALIZAR Y RESOLVER.

* BUSCAR RESULTADOS.

* SER UN BUEN COMUNICADOR.

* FORTALECER LAS RELACIONES.

* ADQUIRIR EXPERIENCIA.

* TENER UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA.

* AYUDAR AL DESARROLLO DE OTROS.

* INNOVAR Y REINVENTARSE.

Un buen líder debe:

* Tener un amplio conocimiento del liderazgo y desarrollar habilidades propias de esta condición.

* Conocer los diversos tipos de liderazgo que se dan por lo general en la organización y saber cuál es el mejor tipo para la situación que se atiende.

* Aprender estas habilidades, sin embargo, no necesariamente tiene que ser un líder protagónico, una estrella que controle el universo, sino un facilitador del proceso de liderazgo que permita a sus colaboradores crecer y desarrollarse en la empresa.

La mayoría de las empresas fomentan un liderazgo de tipo democrático es decir; participativo, incluyente y convergente, con la misión y visión de la empresa.

No obstante, en la práctica quienes ocupan puestos gerenciales carecen de estas habilidades del liderazgo, por tanto el administrador debe saber medir y desarrollar los estilos de liderazgo más convenientes. 

ISO 9000:2000

Exige que la empresa cuente con líderes en todas las áreas de trabajo, la norma en esta materia establece:

En todas los niveles, la esencia de la organización, son las personas y su completa involucración a la visión del negocio por los lideres, las conduce a poner sus habilidades en beneficio de la organización.

Entonces, los líderes deben trabajar con base en equipos donde la libre participación sea la regla, facilitando la aportación de ideas y la creación de un sentimiento de pertenencia y orgullo hacia la empresa.

Los líderes establecen la unidad de propósito, la dirección y el ambiente interno de la organización, crean un ambiente en cuál el personal pueda involucrarse por completo, en el logro de los objetivos de la organización.

DEFINICIONES:

El arte de influir en un grupo definido para conseguir un ideal común, con la aceptación voluntaria de los participantes.

Es un arte porqué no hay reglas ni técnicas estructuradas que establezcan métodos científicos infalibles para conseguir la voluntad de los demás, requiere una elevada sensibilidad, pasión por lo que se realiza, y respeto por quién lo hace.

influir: este término es básico en una definición de liderazgo, porqué el líder logra con sus acciones que las personas transformen sus puntos de vista y se convenzan de ello.

el liderazgo se da ante un grupo humano definido sin importar su tamaño, hay lideres mundiales cómo Gandhi, líderes religiosos cómo Cristo.

¨El líder conforma un equipo más que un grupo¨

Es decir, un pequeño grupo o conjunto de colaboradores de la empresa muy solidarios entre sí, que interactúan a diario con tareas y responsabilidades diferentes, asimismo un fin común relacionado con una misión empresarial

Propósito común: Un líder tiene claridad en los objetivos y en la misión, se apasiona y apasiona a sus compañeros.

Aceptación voluntaria: El líder convence, no vence. Algunos dirigentes influyen temor, pero en estricto sentido, en este caso se está frente a un cacique y no ante un líder. El cacique acumula poder, vía presiones políticas, económicas y sociales.

AUTORES.

Para tener una idea más clara del tema, revisaremos una serie de conceptos clave de autores con renombre mundial.

Robert Tannenbaum.

¨Influencia interpersonal ejercida en una situación concreta, orientada a través de procesos de comunicación con un grupo o equipo de trabajo, hacia el logro de metas especificas.¨

Para Tannenbaum, el liderazgo es producto de una influencia reciproca entre dos personas, en la que una de ellas acepta el liderazgo de la otra en razón de su posición, jerarquía o de sus capacidades personales, también ve al liderazgo cómo  un elemento muy ejercido, según la circunstancia o situación  concreta que se viva, por esto, el tipo de ejercicio de la autoridad y el poder, desempeña un papel en la forma de ejercerlo. por ejemplo; frente a una persona muy participativa y con buenas relaciones, un líder utiliza un estilo suave y motivador, pero frente a una persona rebelde y negligente puede utilizar un estilo más enérgico.

Peter Drucker

* La base del liderazgo eficaz, está en analizar con cuidado la misión de la organización, definirla y fijarla de manera clara y visible.

* Los líderes saben bien que no controlan el universo.

* Sólo los falsos líderes sufren este delirio de grandeza, lo que distingue pues, al verdadero del falso, son sus logros.

* El segundo requisito es que verá más al liderazgo cómo una responsabilidad que cómo un privilegio.

* Cómo requisito final, sepa ganarse la confianza de los demás, entendido por confianza la convicción de que es un líder sincero en lo que dice, es creer en algo muy antiguo que se llama integridad.

¿Cómo ser un líder con integridad?

La integridad es una cualidad que une la honestidad, la credibilidad y la sinceridad. En una posición de liderazgo, la integridad se manifiesta en la forma en la que el líder se expresa, guía y reacciona  a los miembros del grupo.

Aprender  a liderar con integridad, requiere el conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del grupo.

1.- Examina tus principios morales. Las personas han sido criadas según unos principios específicos que establecen el bien y el mal. Estas influencias pueden proceder de una educación religiosa específica, de unas creencias filosóficas o de unas observaciones generales sobre los tipos de comportamiento que aceleran el progreso y el desarrollo en sociedad.

2.- Estima el grado al que te adhieres a tu propio código moral. Por ejemplo, una persona puede valorar la honestidad, pero ocultar una información importante, cuando no se dice la verdad puede interferir en el momento de ser contratado o promocionado. Para manifestar la integridad, los comportamientos deben estar de acuerdo con las creencias morales.

3.- Establece un código de valores y comportamientos para los miembros de tu grupo. Ya estés liderando un equipo de deporte, un grupo de ingenieros o criando a un hijo, liderar con integridad requiere perfilar un estándar de comportamiento que los demás puedan acatar.

4.- Predica con el ejemplo. Adhiere en todo momento un estándar de comportamiento que hayas establecido para todo el grupo.

5.- Crea una atmósfera de comunicación abierta.

*  Comunica de forma auténtica. Sé  abierto con los miembros del grupo en cuanto asuntos y políticas que puedan afectarles. Mantener secretos u ocultar información importante puede llevar a crear una ambiente de desconfianza.

* Escucha a otros de forma activa. La comunicación abierta implica el intercambio de información. Liderar con integridad requiere escuchar lo que los demás tienen que decir y crear un ambiente que fomente la libre comunicación.

...