EL DEMONIO ESTÁ EN LOS DETALLES: CONVERTIR UNA BUENA INVESTIGACIÓN EN UNA BUENA PUBLICACIÓN

Journal of Management 2004 30(1) 1–6

Editorial

The Devil is in the Details: Converting Good

Research into Publishable Articles

Daniel C. Feldman

Editor, Journal of Management

Synovus Chair of Servant Leadership

University of Georgia Terry College of Business

Athens, GA, USA

EL DEMONIO ESTÁ EN LOS DETALLES: CONVERTIR UNA BUENA INVESTIGACIÓN EN UNA BUENA PUBLICACIÓN

En la enseñanza superior aprendimos las características más importantes para hacer investigación: como construir una teoría, como diseñar un estudio, como recoger información y como analizar los datos. Lo que me gustaría reflejar en este artículo es como convertir un buen trabajo de investigación en un artículo publicable.

Si el trabajo es inadecuado teóricamente, o no sigue los puntos básicos de una investigación, ningún esfuerzo en escribirlo bien puede arreglarlo.

Título

No te esfuerces en que el título sea muy bonito, particularmente si esto conduce a que el título que confunda al lector. El título no puede tener más de dos líneas.

Asegúrate de que toda la información de los autores es correcta y sobretodo actualizada, que no haya errores en la escritura de los correos electrónicos.

El título tiene que reflejar lo que después se expondrá en el texto escrito. El título da expectativas sobre el texto y también sobre lo cercano que se quiera ser, pero esto sin conducir a falsas expectativas.

Ejemplo: “Modelo general para entender la motivación del trabajador”. Si el texto va sobre la motivación cuando se incentiva económicamente, el título será mejor: “El impacto producido a reacciones al incremento de salario”. Esto hace que el lector pueda ver más de cerca de que se trata el texto. A veces el lector ya juzga de antemano el texto solo viendo el autor.

Abstract

A veces los prólogos están escritos de forma tan general que no captan la atención del lector. Aquí tenemos la primera oportunidad para causar buena impresión a los lectores.

No hay nada escrito sobre cuanto tiene que ocupar, pero si es recomendable que no se exceda de ¾ de la página. Trata de incluir las palabras clave al final del abstract.

Introducción

La presente investigación tiene por objeto presentar un paralelo entre dos empresas, General Electric de Estados Unidos y Falabella de Chile, y como estas compañías se han transformado en referentes de desarrollo de su capital humano y éxito organizacional al aplicar una cultura meritocrática a su gestión.

La preocupación por desarrollar el talento y las habilidades de sus trabajadores, es un aspecto aún poco desarrollado en la realidad empresarial Chilena, a pesar de existir antecedentes que avalan y sustentan el éxito de los programas de desarrollo de personas en las organizaciones; por lo mismo, es importante analizar y presentar ejemplos de corporaciones que se preocupan por fomentar el liderazgo y el reconocimiento al talento humano.

La mayoría de los trabajadores en Chile, perciben que no hay una preocupación real por parte de las empresas de ser atractivas para retener y desarrollar el capital humano; del mismo modo, no se percibe que exista un sistema meritocrático, donde prime el reconocimiento al aporte del trabajador, su buen desempeño, trayectoria y mejores resultados, existiendo aún cargos y promociones reservadas a personas por parentesco, escuela de formación u origen étnico.

La investigación de esta problemática social se realizó por el interés de conocer cuales son los aspectos que hacen exitosa la cultura de desarrollo de personas, si permite obtener mayores beneficios para la organización y mejor índice de satisfacción de los trabajadores, y si fomenta el compromiso de sus colaboradores y la formación de líderes. Esto permitió identificar la relación entre empresas líderes de mercado y satisfacción de los trabajadores.

Se profundizó la indagación desde la perspectiva del Funcionalismo, interesándonos como profesionales por conocer el contexto nacional y por aportar estadísticas recientes sobre la materia.

En el marco de la teoría funcionalista, la investigación se realizó recabando antecedentes estadísticos, estableciendo una línea de tiempo evolutiva de las organizaciones estudiadas, y comparando las realidades y contextos en los que se da un paralelo de las prácticas y resultados de dichas empresas.

La introducción puede ser la parte más dura de todo, por que su estructura, extensión y contenido puede variar mucho de un artículo a otro. Sin embargo, hay algunas estrategias para homogeneizar esta parte.

Esta sección no puede tener más de 4 páginas. La intención de la introducción es que el lector se haga una idea general de lo que se va a encontrar en las páginas siguientes: el problema que se quiere investigar, la investigación previa que se ha hecho, y cómo a través de nuestra investigación podemos cubrir ese gap de información, o ese problema.

Dar una perspectiva general de la teoría en la que se basa la investigación, pero no con mucho detalle, ya que esto lo haremos después en su apartado.

Si se tiene dudas sobre el método aplicado, déjese para su apartado. Pero si se cree que el método aplicado es realmente valioso, se puede comentar aquí, pero recordando que se tiene un apartado completo para hacer esto.

Es una buena idea dar a conocer los objetivos alcanzados con una frase, para luego desarrollarlo en el apartado de Discusión.

Teoría

En el principio de este apartado el autor debería clarificar si está utilizando una teoría ya existente o nueva; si se quiere contrastar o comparar diferentes aproximaciones de una teoría al problema; si se está investigando un fenómeno específico usando múltiples perspectivas teóricas, si se está investigando sobre un hecho ya documentado en otra perspectiva, etc.

Si la teoría usada es muy compleja, trata de hacerlo gráficamente, ya que esto ayudará a entender mejor todo lo que quieres decir en palabras.

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