EL DESAPROVECHAMIENTO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado por:

 DAYANA ANDREA ARBOLEDA URREA – ID  000630727 – NRC 27376

Profesor:

YESID OSWALDO GONZALEZ MARIN

Asignatura:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO

CONTADURÍA PÚBLICA

BELLO, COLOMBIA

2018

Tabla de Contenido

El desperdicio de la planeación estratégica        3

Lista de Referencias        6

El desperdicio de la planeación estratégica

La planeación estratégica es un concepto que muchos pueden saber, pero que pocos pueden aplicar efectivamente, ya que esta trae consigo infinidad de nociones al momento en que se va a optimizar. La estrategia se puede definir como lo que la organización quiere y no quiere hacer y lo que la organización ve viable a corto, mediano o largo plazo.

Los directivos de una empresa pueden anhelar tener una estrategia deseada, que lleve a la cima de la montaña a la misma, pero si la estrategia está mal estructurada o es mal ejecutada, en vez de ser la escalera hacia la cima, va a ser la pared con la que se va a estrellar, en la medida del tiempo. Por lo tanto, para mí la planeación estratégica es un arma de doble filo para la organización, puesto que esta puede traer perdidas o ganancias para la misma, la primera siendo la perdida de presupuesto y la frustración de los objetivos no cumplidos o la segunda como la fidelización de los clientes, la certificación de los valores de la organización y la confianza que gana frente al entorno.

Considero que, con una planeación de buena calidad, se le da una dirección acertada a la empresa, aumenta la rentabilidad de la misma y ayuda a que los recursos que tiene la empresa sean más bien destinados y menos malgastados, favorece la misma para que cumpla sus metas en los tiempos pactados y que adquiera una buena reputación.                  

 Una de las desventajas más evidentes es que el porcentaje de error que tiene la planeación estratégica es muy alto, como ya había mencionado antes, la aplicación de esta estrategia no siempre es efectiva, normalmente no funcionan. A mi manera de ver, porque los directivos de la  organización, utilizan métodos que hacen que esta no marche y que se transforme en una gran inversión, para terminar, siendo una gran pérdida de presupuesto, y si hablamos de empresas medianas y pequeñas es más impactante la pérdida, por esto mismo es que las empresas más pequeñas no invierten mucho en estrategia y algunas ni siquiera la utilizan.

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