ELOGIO DEL LIDER INCOMPLETO

ELOGIO DEL LIDER INCOMPLETO

RESUMEN

En la lectura se dice  que ya es hora de acabar con el mito del líder completo, ya que ningún líder es perfecto, ni siquiera en la vida nadie ha llegado a la perfección. Siempre se espera que los ejecutivos de alto rango lo hagan todo bien o que se encarguen de todo y toman esa responsabilidad por el solo hecho de no parecer incompetente, lo cual ha llevado a muchos ejecutivos a agotarse y perjudicar a sus organizaciones en el proceso. Quienes están en la cima deben entender tanto sus debilidades como sus fortalezas y solo asumiendo aquellos aspectos débiles puedan compensarlo con las habilidades de otras personas. El líder incompleto, en cambio, sabe cuándo hacerse a un lado teniendo confianza y reconociendo los talentos que hay en la organización. El  trabajo de los autores en los últimos seis años estudiando el liderazgo, los ha llevado a desarrollar un modelo de liderazgo distribuido, lo cual sintetiza sus investigaciones con las ideas de otros académicos expertos en liderazgo y el cual consiste en cuatro capacidades: la construcción del sentido, el relacionamiento, el envisionamiento y la inventiva.  La construcción del sentido es más que un acto de análisis: es un acto de creatividad,  de estar abierto a nuevas posibilidades, de  implicar comprender el contexto en que opera una empresa y sus trabajadores, los ejecutivos con estas capacidades saben cómo captar rápidamente las complejidades de su entorno y explicarlas a los demás en términos simples. La segunda capacidad, el relacionamiento es la capacidad de establecer relaciones de confianza y el cual es un requisito del liderazgo eficaz, esto se logra mediante la indagación (escuchar con intención), la persuasión (explicar el punto de vista propio), y la conexión (consiste en cultivar una red de confidentes que puedan ayudar al líder a alcanzar una amplia gama de metas). La tercera capacidad, el envisionamiento, es dinámico y colaborativo y el cual implica crear imágenes de futuro convincentes. Y por último la inventiva este proceso suele requerir creatividad para ayudar a las personas a encontrar nuevas formas de trabajar en conjunto y plasmar esa visión. Sin embargo ningún líder se destaca en igual grado en las cuatro capacidades, por lo general los lideres tiene habilidades sólidas para una o dos capacidades. Por eso una vez que los líderes diagnostican, sus propias capacidades, identificando en conjunto único sus fortalezas y debilidades, deben buscar a otras personas que puedan brindarles los que les falta. De esta manera, el liderazgo se distribuye entre múltiples personas a través de toda la organización.  

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