EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO.

Título de la tarea

 EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO.

Nombre Alumno

PAULINA GORETTI ESQUIVEL CID

Nombre Asignatura

Fundamentos de la administración

Instituto IACC

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23-04-2017

Desarrollo

PREGUNTAS

1.- ¿Cuáles son las variables relevantes del “entorno general” a considerar si la empresa decide exportar sus productos? Fundamente su respuesta con información adicional, citando o referenciando sus fuentes.

• Considerar los requisitos fitosanitarios de Perú ya que el producto puede ser una vía por la que ingresen plagas presentes en nuestro país.

            “Se debe considerar como plaga cualquier organismo vivo perjudiciales

             para las plantas, llámese insecto, ácaro, malezas, hongos, bacterias, virus

             u otro” (S.A.G.  aspectos básicos para la exportación).

• Examinar el entorno económico de Perú.

• Debe tener en consideración los proveedores con los que trabajará.

• Canales de distribución del o los productos

.

2.-Identifique los actores relevantes del “entorno interno” y explique cómo se relacionan con esta empresa.

“Entorno específico: está compuesto por todos los elementos que afectan de forma directa el quehacer de una empresa en su búsqueda de cumplir con los objetivos y la planificación esperados, es el único donde la empresa tiene incidencia.”( Empresas, organizaciones y su Entorno”, (Contenido Semana 4 - IACC).

Los actores más relevantes son:

Producto: En el caso propuesto los producto que la empresa produce son alimentos deshidratados, en polvo y concentrados

Competidores: Sus competidores son 3 empresas  de mayor tamaño que poseen el 60% del mercado, tres empresas medianas que poseen el 25% del mercado.

Las empresas grandes compiten en precio con la empresa del caso expuesto ya que pueden manejar el rango de sus precios debido a que producen en mayor volumen lo que implica que produce a menor costo.

Clientes: Los clientes de la empresa expuesta son colegios y casinos 

Proveedores: Tiene proveedores variados dentro del país y algunos fuera de este.

 3.- Desarrolle un análisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas), considerando a lo menos 2 elementos para cada categoría.

El análisis FODA es muy importante ya que nos muestra la situación real de la empresa identificando los factores internos y externos para poder planificar  las estrategias que se aplicaran en el futuro.

Fortalezas: Las fortalezas son las características que una empresa posee y que la ponen en ventaja frente  a sus competidores. Son recursos que la empresa puede controlar como capacidades y habilidades con las que cuenta, actividades que desarrollan de forma positiva o mejor que otras del mismo rubro.

 Algunas de  las fortalezas  que la empresa presenta son:

• La alta calidad de sus productos
• Baja rotación de personal que trabaja en la empresa
• Está bien posicionada en el Mercado ya que lleva 15 años operando en  el rubro de los alimentos en polvo, deshidratados y concentrados.
• Cuentan con bodega propia para materias primas y productos terminados.

Debilidades: son las características que la empresa posee y que impiden que esta tenga mayor éxito o provocan que esta tenga una desventaja frente a sus competidores. Son recursos o  habilidades con las que no cuenta, o actividades que realice de forma poco eficiente. Estas características negativas de la empresa son un aspecto que la empresa puede manejar una vez que las identifica para reducir su efecto negativo.

Algunas de las debilidades que la empresa presenta son:

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