ENSAYO INDIVIDUAL 1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

ENSAYO INDIVIDUAL 1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? COMPROBACIÓN DE LECTURA.

MILTON HARRY VALENCIA SARMIENTO

[pic 1]

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN GERPROY GPV57

MAGALI YADIRA LABRADOR

ADMINISTRADORA

16 de julio de 2021

¿Qué es un Proyecto? Comprobación de Lectura.

Desde mi punto de vista un proyecto es el punto de partida de cualquier metodología relativa al ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos, y es un concepto que se difumina a medida que profundizamos en la materia. En mi opinión, esto ocurre porque la mayoría llegamos al mundo de la gestión desde el ámbito técnico sin llegar a ser demasiado conscientes de si nuestra actividad contribuye a un proyecto concreto o a la operativa de la empresa. Lo primero que pienso cuando escucho la palabra proyecto, es a un grupo de personas que se unen y empiezan a trabajar en conjunto para lograr un objetivo, tal vez parezca muy genérico, pero creo que en todo proyecto se busca un objetivo, “Que el proyecto sea un éxito”. El PMI define el proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio. Es un proceso, con una duración determinada y un fin concreto, compuesto por actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de manera gradual. En definitiva, podemos decir que un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran interrelacionados y coordinados.

También es muy importante identificar a todos los interesados y luego analizar sus intereses, influencia, expectativas e impacto. Puede existir un impacto positivo o negativo de parte de los interesados, lo cual dependerá generalmente de sus intereses e influencia. Desde mi punto de vista la gestión activa de las expectativas disminuye el riesgo de que el proyecto no alcance sus objetivos y metas por causa de incidencias no resueltas a nivel de los interesados, y limita las interrupciones durante el proyecto. Debemos asegurar de que todos los interesados comprendan las metas, objetivos, beneficios y riesgos. Una adecuada comunicación es un factor clave para cumplir con este objetivo.

Por otro lado, debemos saber que una competencia es una característica individual subyacente relacionada con un desempeño efectivo o superior, en un trabajo o situación particular, relativa a cierto criterio de desempeño (Spencer & Spencer, 1993). Debemos saber que el gerente de proyecto es un elemento clave para el éxito de un proyecto, y desde mi punto de vista la competencia más importante que debe tener es ser un excelente líder en la planeación, organización y control del proyecto, debe inspirar al equipo a estar motivado y tener éxito y que gane la confianza del cliente y/o usuario. El liderazgo del gerente de proyecto le permitirá realizar la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre del proyecto con mucha más facilidad en conjunto con su equipo de trabajo. Sin embargo, según el modelo del PMI se desprende claramente que para que un gerente se pueda considerar competente debe poseer algún balance entre las diferentes competencias.

...