¿ES LA ESTRATEGIA EL SECRETO DEL ÉXITO PARA LAS ORGANIZACIONES?

ENSAYO #1

¿ES LA ESTRATEGIA  EL SECRETO DEL ÉXITO PARA LAS ORGANIZACIONES?

MARIO ALFONSO ARTEAGA MEJIA

PLANEACION ESTARTEGICA

TUTOR: NELSON ANDRES FIGUEROA MENDOZA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

V SEMESTRE

MONTERIA-CÓRDOBA

2015

¿ES LA ESTRATEGIA  EL SECRETO DEL ÉXITO PARA LAS ORGANIZACIONES?

Durante mucho tiempo hemos conocido varias definiciones sobre estrategia, las cuales nos llevan a entender que son todos los planes que realizamos con el fin de lograr los objetivos y metas de las organizaciones, incluyendo políticas que ayuden al cumplimiento de los planes trazados; permitiendo estar preparados para las situaciones que se presenten.

Algunos de los elementos que integran la estrategia son las metas y objetivos en los que se propone lo que se quiere hacer, y en qué tiempo se van a  lograr; las políticas o reglas que son los parámetros dentro de los cuales  ocurre lo planeado, estas también permiten resolver problemas que existan; los programas muestran la secuencia en la que se realizara lo planeado con el fin de alcanzar los objetivos planteados principalmente. También podemos ver  la estrategia desde dos puntos de vista como son: desde lo que se pretende hacer y desde lo que finalmente se hace,  el primer punto de vista habla  más que todo del concepto general en el que se plantean los objetivos es decir; desde un ámbito en el que se puede prever, para mirar un poco lo que se quiere lograr en un futuro, mientras que el otro punto de vista es donde se muestra un aspecto reactivo ya que actúa de acuerdo a las circunstancias que se van presentando. La estrategia es además una guía para hacer mejor los procedimientos y obtener mejores resultados, analizando las oportunidades para así aprovecharlas y detectando amenazas del entorno para saber cómo afrontarlas; si nos involucramos un poco más en la estrategia utilizada en las empresas llegamos a un término muy importante como lo es la planeación estratégica que también  nos muestra una imagen del futuro de lo que queremos lograr, en que tiempo y con que contamos para alcanzarlo; por esta razón muchos de los conceptos que se proponen en el texto son reales y se han visto en el entorno en que vivimos ya que algunas empresas que se preocupan por mantener una actualización constante y revisión de las estrategias estructuradas en la planeación tienen mayores capacidades de resolver problemas y prevenirlos justamente porque no ignoraron las señales  que detectaron la planeación y crearon formas de solución y prevención de circunstancias inesperadas, mientras las que no lo hacen llegan a tener la situación en frente y no saben qué hacer porque no estaban preparados para algo así, y es lo que vemos  actualmente cuando empresas quiebran porque no tuvieron una buena planeación en la que crearan planes de acción. Dentro de la estrategia es necesario tener en cuenta no solo lo impredecible sino que además hay que estar alerta a lo desconocido ya que cabe la posibilidad que con el paso del tiempo cualquier organización deba involucrarse por ejemplo a un tipo de mercado con el que nunca había trabajado y es ahí donde las estrategias juegan un papel importante ya que si se tiene un plan para afrontar este tipo de situaciones se evitan riesgos de pérdidas que lleven a la empresa a decaer por eso la estrategia es la forma de mover el mundo.

También encontramos que se puede hablar de la estrategia como plan que iría mas que todo enfocado en el curso de acción conscientemente determinado para darle paso a una pauta de acción como maniobra para ganarle al competidor en donde un patrón abarca el comportamiento que se necesita producir, dicho así podemos deducir  que la estrategia como posición ubica a la organización en un entorno externo y en posiciones concretas convirtiéndose en una perspectiva que otorga la personalidad de la organización. Puesto que la estrategia permite que una organización sea de liberablemente oportunista.
Tom Peters, establece que ejecución es estrategia significando que la ejecución es casi siempre el secreto del éxito de las compañías excelentes. Los resultados excelentes tienen su origen en tres capacidades de la organización. La primera refiere a la capacidad para ofrecer calidad y servicios de primera calidad. La segunda capacidad es aquella para innovar constantemente. La tercera capacidad nos lleva a las organizaciones innovadoras en donde se establece la participación y el compromiso de todos^[1].
 

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