El liderazgo transformacional como estrategia de éxito para las organizaciones contemporáneas

El liderazgo transformacional como estrategia de éxito para las organizaciones contemporáneas: globalidad y estrategias de liderazgo.

(Articulo ….)

Diplomado

Dirección estratégica de talento humano

Autores

Cristian David Ruiz Moya

Heidi Alejandra Morales Delgado

Yesica Zambrano Collazos  ….

Adelaida Ruiz  ….

Universidad cooperativa de Colombia sede Neiva

Facultad de psicología

Neiva Huila

2017

Resumen

En este artículo  abordaremos el liderazgo transformacional como base de las organizaciones contemporáneas, con el fin de lograr en las organizaciones el éxito, teniendo en cuenta la administración de los recursos de la organización tanto físicos como el personal de la misma. De igual manera al tener en cuenta los recursos de la organización y su adecuada administración  se favorecerá el desarrollo  e aumento de la productividad y competitividad en el mercado.

Introducción

El liderazgo transformacional en la actualidad se ha convertido en una herramienta de administración en las organizaciones muy importante, debido a que en este estilo de liderazgo se tiene en cuenta el recurso humano como base fundamental del éxito de la organización por medio de  la vinculación de metas personales en metas en común en la organización.

Anteriormente se daba mayor relevancia a un estilo de liderazgo que se enfocaba mas en la obtención de metas y la productividad, dejando de lado los intereses de sus colaboradores y descuidando sus necesidades, por lo que fue indispensable que se generase un estilo de liderazgo más enfocado no solo a la obtención de resultados si no a brindar estabilidad y calidad de vida a sus trabajadores.  

Por ende en este artículo lo que se pretende es  profundizar y analizar cómo ha obtenido relevancia el liderazgo transformacional en las organizaciones, debido a que ha tenido mayor relevancia  y con resultados favorables  vistos en diferentes investigaciones como en diferentes contextos.  

Por lo anterior el empoderamiento de este estilo de liderazgo  en las organizaciones trae consigo beneficios o resultados favorables tanto al nivel personal y laboral, tales como: aumento en la productividad, mayor nivel de compromiso a la organización, sostenibilidad en el mercado laboral y satisfacción laboral. Por lo tanto es necesario resaltar en este artículo el liderazgo transformacional, el cual significa el equilibrio de la organización y sus colaboradores.

El liderazgo transformacional como estrategia de éxito para las organizaciones contemporáneas: globalidad y estrategias de liderazgo.

Según Bernard Bass, doctor en Psicología Industrial y docente investigador de la Binghamton University, el cual ha dedicado la mayor parte de su vida a investigar sobre la comprensión de los fenómenos organizacionales centrado particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En dichas investigaciones en el año 1985 publica su libro encaminado al liderazgo transformacional; en el cual se planteó los conceptos de liderazgo transaccional y liderazgo transformacional. Teniendo como base los conceptos de Burns que planteó en 1978.

Burns describía el liderazgo transaccional como un intercambio entre el líder y sus colaboradores, lo cual   manifiesta la relación costo-beneficio. De igual manera en esta relación de costo- beneficio, no se tenía en cuenta los intereses individuales de su colaboradores, ya que este tipo de liderazgo iba más enfocado a la obtención de resultados y la productividad descuidando al recursos humano.  

En contraposición surge el liderazgo transformacional el cual Burns lo describe como el emerger de una conciencia colectiva, no solo enfocarse en el bien individual si no el compromiso por la misión de la organización. A lo cual Bass profundiza en este aspecto definiendo el liderazgo transformacional como  el estilo del líder de acuerdo a las circunstancias del medio, se podían modificar las estrategias de liderazgo, como también el factor motivacional hacia sus colaboradores. (Bass 1985).

Por consiguiente el líder en el estilo transformacional es por así decirlo un ente que influencia en ellos, ya que permitía en los trabajadores no solo alcanzar metas individuales,  si no motivarlos al trabajo colectivo en pro de la organización, a dar más de lo que las personas esperan.  Por consiguiente Bass considera este estilo de liderazgo transformador, ya que los colaboradores cumplen con los objetivos, aún sin tener algunas de sus necesidades vitales satisfechas, por lo cual el nivel de compromiso con la organización es mayor con este estilo de liderazgo.  (Bass 1985).

De igual manera el compromiso de los colaboradores por la organización, genera a su vez que este cambio de prioridades personales por las de un bien común, permiten la ampliación de su intereses a lo cual se suma el crecimiento personal, a través del compromiso que adquiere la persona con los logros de los objetivos grupales.

Otro aspecto determinante es la satisfacción laboral en el cual se describe como las necesidades priorizadas a través del cumplimiento de sus objetivos que tienen establecidos en la organización, a su vez obtienen sus recompensas por medio de su labor y motivación. (Morris y Venkatesch 2010)

Como es bien sabido que los lideres manejan distintos tipos de estrategias que les permitan ejercer su liderazgo, aunque algunos mantienen estilos rígidos, que repercuten en sus relaciones y desarrollo de sus subordinados. Ante este panorama, el liderazgo transformacional se destaca por ser el cambio motivacional en las organizaciones, ya que se construyen  las relaciones humanas y permiten lograr el alto rendimiento de sus empleados. Pero para manejar este estilo se necesita que el líder tenga la confianza sobre sí mismo y en sus colaboradores, según esta afirmación:

...