ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION
Enviado por LINOisima • 10 de Abril de 2015 • 986 Palabras (4 Páginas) • 197 Visitas
ESCUELA PRINCIPAL REPRESENTANTE CARACTERISTICAS ORIGENES PILARES
EMPIRICA - PETER DRUCKEKER
- ERNEST DALE • ENFATIZA LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
• REAFIRMA LA POSTURA D LOS CLASICOS
• PRIORIDAD A OBJETIVOS Y RESULTADOS
• ECLECTICA
• EXPERIENCIA EN EL DESARROLLO DE LAS TAREAS • DESDE LA CREACION DE LAS PEQUEÑAS ORGANIZACIONES, MAS SIMPLES • EXPERIENCIA
• INVESTIGACIÓN
CIENTIFICA - FREDERICK TAYLOR
- HENRY L. GANTT
- FRANK B.
- LILLIAN GILBRETH • ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
• DIVISIÓN DEL TRABAJO
• APLICACIÓN DEL MÉTODO CIENTIFICO
• CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS
• AMBIENTE DE COOPERACIÓN • CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LAS EMPRESAS
• NECESIDADES DE AUMENTAR EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD • ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
CLASICA - HENRY FAYOL • SE CENTRA EN EL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS INTERRELACIONES
• LA ADMINISTRACIÓN IDENTIFICA 14 PRINCIPIOS FLEXIBLES
• ESTRUCTURA FORMAL COMO CONJUNTO DE ORGANOS, CARGOS Y TAREAS • A PARTIR DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
• SURGUIMIENTO A GRAN ESCALA Y REQUERIMIENTOS DE NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN Y PRACTICAS ADMINISTRATIVAS • ESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTO
RELACIONES HUMANAS - ELTO MAYO
- JHON DEWEY
- KURT LEWIN • ENFOQUE HUMANISTA A LA ADMINISTRACIÓN
• MOVIMIENTO DE OPOSICIÓN A LA TEORÍA CLASICA
• EXPERIMENTO HAWERTHONE
• ORGANIZACIÓN INFORMAL • AL FINALIZAR LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL • EL INDIVIDUO COMO UN SER QUE ACTUA DE ACUERDO A SUS ESTADOS EMOCIONALES
NEOCLASICA - DUCKER
- DALE
- GILIK
- URWICK • RIGIDA ESTRUCTURA DE DIRECCION Y EL CONTROL
• ADECUACIÓN DE TECNICAS A LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS
• ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
• LA ADMINISTARCIÓN COMO CIENCIA SOCIAL • DURANTE LA GRAN DEPRESIÓN ECONOMICA DE LOS AÑOS 1930-1948
• CONTEMPORANEA DE LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS • CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PRINCIPAL REPRESENTANTE CARACTERISTICAS ORIGENES PILARES
ESTRUCTURALISTA - RALPH DAHRENDURF
- BERNARD
- ETZIONI
- MAX WEBER • EQUILIBRAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
• ATENCIÓN A LOS PROBLEMAS DE AUTORIDAD
• CONSIDERA 4 ELEMENTOS : AUTORIDAD, COMUNICACIÓN, ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO Y ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN
• TEORÍA DE LA BUROCRACIA • APARECE COMO CONCECUENCIA DE LA BAJA PRODUCTIVIDAD • ANALISIS ORGANIZACIONAL EN LA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN
SISTEMAS - LUDWIN VON BERTANFFY • LAS FUCNIONES DEL SISTEMA DEPENDE DE SU ESTRUCTURA
• LOS SISTEMAS SIEMPRE PERTENECEN A OTRO MAYOR
• LOS SISTEMAS SIEMPRE RECIBEN INFORMACIÓN DE OTROS SISTEMAS
• INTERRELACIÓN DE LOS ELEMENTOS
• TODO FORMA PARTE DE UN TODO • APARECE COMO UNA METATEORIA, UNA TEORIA DE TEORIAS
• SURGIO DE LA NECESIDAD DE ABORDAR CIENTIFICAMENTE LA COMPRENSIÓN DE LOS SISTEMAS CONCRETOS QUE FORMAN LA REALIDAD • LA INTEGRACIÓN ENTRE UN SISTEMA SOCIAL Y OTRO TECNOLOGICO DE CUYA ADECUADA COMBINACIÓN REASULTE LA PRODUCTIVIDAD
CUANTITATIVA - A KAUFFMAN • CONSIDERA EL QUEHACER DE LA ORGANIZACIÓN PUEDE SER FACILITADO SI SE LOGRA MEDIR ASPECTOS CUANTITATIVOS
• ANALIZAR LA TOMA DE DECISIONES A TRAVEZ DE MODELOS MATEMATICOS
• UTILIZA 12 FACTORES: SER HUMANO,MEDIO AMBIENTE, MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, CONFLICTO, PODER, CAMBIO, TOMA DE DECISIONES, PARTICIPACIÓN, ORGANIZACIÓN Y EFICIENCIA • SURGE CON LA CONCEPCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES DURANTE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, EN LA PREOCUPACIÓN DE MEJORAMIENTO EN LOS ARMAMENTOS • LOS MODELOS NUMERICOS SON LA BASE PARA LA TOMA DE DESICIONES.
NEO-HUMANO-RELACIONISTA - MASLOW
- ANGYRIS
- HERZBERG
- MC GREGOR
- STRAUSS • LAS TEORIAS X, Y
• LAS RELACIONES EN EL AMBITO LABORAL COMO FACTOR RELEVANTE PARA ADMINISTRAR LAS ORGANIZACIONES
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