ESTRATEGIA EMPRESARIA

ESTRATEGIA EMPRESARIA

Silvia Castrillo Sahagun

INDICE

1. Beneficios de la creación de una pagina Web 8

2. DAFO 9

3. Pagina Web 10

4. Amazon vs Ebay 14

5. Tendencias de comercio electrónico ¿Hacia donde vamos? 18

6. Alibaba 20

7. Bibliografía 24

Punto 1. MISION, VISION Y VALORES

La misión hace referencia a su razón de ser, el motivo que lleva a la organización a realizar su actividad diaria.

Bachi es una empresa creada por dos mujeres apasionadas de la moda, su gran pasión es crear complementos con diseños originales.

Es una empresa pequeña cuyos productos son artesanales y confeccionadas en Barcelona.

El material y los tintes que utilizan son ecofriendly, las fotos y la página web son realizadas por ellas.

La empresa se creó para cubrir las necesidades de un producto único, original y de calidad

La visión es la imagen futura que la empresa tiene de sí misma.

Quieren que sus complementos y su marca sea un referente en la moda tanto a nivel nacional como internacional.

Conseguir que dicho crecimiento sea continuo dándose a conocer en los diferentes mercados.

Conseguir aumentar suscriptores en la web y así conseguir ampliar la visibilidad, probar nuevas vías de comunicación y aumentar la conversión de ventas

Los valores que destacan la marca son:

• Originalidad y creatividad: todos y cada uno de los complementos son originales y prevalece el espíritu creativo.

• Unicidad: todos los diseños son únicos.

• Artesanía: son productos elaborados artesanalmente durante todo su proceso.

• Ecología: todos los materiales utilizados son eco-friendly, es decir, han sido seleccionados para que tengan el menor impacto medioambiental

• Calidad: se busca la mejor calidad cuidando al máximo cada detalle en el diseño y confección.

Punto 2. ANALISIS INTERNO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventaja

• Material y calidad de los productos

• Etiqueta eco-friendly

• Amplios conocimientos legales

• Fabricación local

Desventaja

• Poca presencia en Redes sociales

• Solo venta online, no cuenta con tiendas físicas como es el caso de Zubi que cuenta con tienda propia además de ventas en tiendas asociadas.

• Solo venta a nivel nacional, Zubi y afortunadas tienen venta online a nivel internacional.

• Coste de los productos

• Precios

• Solo venta de complementos mientras que Zubi y afortunadas cuentan con más productos (ropa, llaveros, joyas…)

RECURSOS Y CAPACIDADES

Recursos

- Tangibles

o Físicos

 Materia prima; telas, pieles, cremalleras, botones…

 Existencias en stock de bolsos

 Lugar de trabajo, oficina, taller.

o Financieros

 Financiación propia

 Proveedores

 Clientes

- Intangibles

o No humanos

 Marca propia: Bachi

 Etiqueta eco-friendly

 Página web con tienda online

 Blog “stories by bachy”

 RRSS (Facebook, Instagram, twitter, printerest)

 Servicio newsletter

o Humanos

 Meritxell y Nuria

 Asesores externos de marketing, fotografía, SEO, CM, modelaje y programador.

 Relación muy cercana con los proveedores

Capacidades

- Amplio conocimiento legal

- Amplio conocimiento en moda y nuevas tendencia

- Elevada implicación, ilusión y ganas de crecer

- Clara conciencia de la importancia de RRSS

- Relación cercana con los proveedores

- Desarrollo del comercio local

- Diseños propios

- Confección artesanal

- Etiqueta eco-friendly

- Participación en ferias

ANALISIS VRO

VALOR RARO INIMITABLE ORGANIZACION

Materias primas (tela, piel, cremallera) V X X V

Existencias de stock V X X V

Oficina o lugar de trabajo V X X V

Financiación propia V X X V

Proveedores X X X V

clientes X X X V

Marca Bachi V V V V

Etiqueta eco-friendly V V X V

Página web con tienda online V X X V

Blog “stories by Banchi” V V X V

RRSS V X X V

Servicio newstletter V X X V

Socias 2 V X X V

Asesores externos (marketing, CM, SEO) X X X V

Relación cercana proveedores V V X V

Amplio conocimiento legal V V X V

Conocimiento de moda V V X V

Ilusión y ganas de crecer V V X V

Diseños propios V V X V

Confección artesanal V V X V

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

- Fortaleza

o Diseño original y único de los productos

o Calidad

o Etiqueta eco-friendly

o Gran conocimiento legal

o Financiación propia

o Elevada implicación

o Cercanía de proveedores

o Costes reducidos de capital humano

- Debilidades

o Falta de plan estratégico

o baja presencia en RRSS

o bajo poder de negociación con proveedores y transportistas

o falta definición de misión, visión y valores.

o Número reducido de proveedores

PUNTO 3. ANALISIS EXTERNO

5 FUERZAS DE PORTER

Poder de negociación de los proveedores

Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos.

Al ser uno de los valores de la empresa la ecología y la calidad, se opta por proveedores locales lo cual hace que las opciones de hacer negociaciones con ellos y tener poder de negociación hace que disminuyan.

El poder de negociación de los consumidores

El público objetivo no es muy alto “mujeres trabajadoras” por lo que su poder de negociación es mayor. Al no haber tanta demanda, los consumidores esperan mejores precios y condiciones. La entrada de nuevos competidores es fácil y los ya existentes permiten al consumidor elegir otras opciones. El consumidor tiene más donde elegir.

Productos sustitutivos

En el mercado existe una gran variedad de bolsos y complementos de moda que compiten con nuestra empresa.

Así como canales de YouTube que te enseña a customizar y confeccionar tus propios bolsos

Rivalidad entre

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