ESTRATEGIAS CONCENTRADAS EN EL RIESGO Y LA OPORTUNIDAD

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ESTRATEGIAS CONCENTRADAS EN EL RIESGO Y LA OPORTUNIDAD

STEVEN ALBUJA JEFFERSON GONZALEZ

WILSON LÓPEZ

JOSÉ LUIS PILLAJO

 MATEO ORTEGA

DAVID GUAJÁN

MANUEL JARA

UNIVERSIDAD UTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIAS CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SEPTIMO SEMESTRE

QUITO – ECUADOR 2022

DEFENSORES

1. Como empresa de Cloud Computing nuestros servicios mantendremos activos los servicios que ofrecemos.

1. Aumentaremos servidores para mayor velocidad de respuesta en diferentes ubicaciones.

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1. Creación de paquetes especiales recopilando varios servicios para reducir el costo por paquete individual.

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PROSPECTORES

1. Buscamos arriesgarnos con inteligencia artificial (AI), el internet de las cosas (IoT) o el machine learning.  

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1. Estos últimos términos serán implementados para que realice varios procesos de verificación de seguridad de nuestros clientes, así como que este a cargo de tareas de asistencia de cualquier tipo de problema cuando los clientes lo necesitan.

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ANALIZADORES

Mantienen productos estables, pero analizan nuevos avances en industria.

1. Tipo estable:

Nuestro emprendimiento busca mantener una línea de estabilidad, limitando su oferta de productos y servicios, al tiempo se puede apostar por el desarrollo en un selecto grupo de productos con potencial de futuro.

Este tipo de planteamiento lo utilizamos con el fin de no perder posición que tendrá nuestro emprendimiento en el mercado y así poder lograr en función de una rentabilidad potencial y prometedora.

1. Tipo cambiante:

Algunos de nuestros productos serán la meta para entornos estables en los que utilizamos una estrategia de eficiencia diseñada para conservar clientes actuales, pero así mismo podemos buscar nuevos entornos y más dinámicos donde exista una posibilidad de un crecimiento para nuestro emprendimiento de nuestros servicios de Cloud Computing.

Con esta estrategia buscamos que nuestro emprendimiento equilibre la producción eficiente para líneas de productos o servicios actuales y defender este negocio principal que ofrece:

• Servicios de asesoría.
• Prestación de servicios a compañías pequeñas y medianas.
• Servicios de reingeniería de procesos empresariales mediante el Cloud Computing.

Además de construir un nuevo negocio con el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos como:

• El desarrollo de aplicaciones que ayuden con el crecimiento de pequeñas y medianas empresas.

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REACTORES

En realidad, la estrategia reactiva no es una estrategia como tal. Más bien las estrategias reactivas responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades de un modo ad hoc.

Como emprendimiento vamos a tomar en cuenta que el no definir un plan a largo plazo o el no presentar a la organización una misión o meta especifica, nos llevaría a que la organización tome medidas que satisfagan necesidades inmediatas lo que como consecuencia provocaría el fracaso para nuestro emprendimiento.

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